问题:
A、工作绩效,从工作完成的质量和数量两个方面进行考察B、工作态度,评价候选人工作的责任感、事业心和进取精神C、工作能力,综合考察候选人与工作相关的能力和技能D、岗位适应性,考察候选人适应新岗位和新环境的能力E、人品、资历,从个人的诚实性、勤勉性、容忍性、合作性、候选人的服务年限和以往的各种经历等多方...
问题:
A、任务目标原则B、分工协作原则C、权责对应原则D、因材施教原则
问题:
A、他对受聘公司有薪酬要求B、他在公司有什么不良记录C、他受过哪些奖励和惩罚D、他能否胜任专业工作
问题:
A、智力条件B、技能条件C、责任条件D、身体条件E、劳动环境条件
问题:
A、配对比较法B、主管评定法C、升等考试法D、评价中心法
问题:
A、在沙盘之上,借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息B、每6人一组,分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色C、面对来自其他企业(小组)的激烈竞争,根据对市场需求的预测和竞争对手的动向,决定企业的产品、市场、销售、融资及...
问题:
A、在沙盘之上,借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息B、每6人一组,分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色C、面对来自其他企业(小组)的激烈竞争,根据对市场需求的预测和竞争对手的动向,决定企业的产品、市场、销售、融资及...
问题:
A、完全负相关B、零相关C、完全正相关D、不确定
问题:
A、组织层面B、生产层面C、团队层面D、个体层面
问题:
A、帮助每个即将退休者制订具体的退休计划,尽可能地把退休生活安排得丰富多彩又有意义B、组织要以多种形式关心退休员工C、经常召开退休员工座谈会,向退休者通报企业发展情况,互通信息;征求退休员工对企业的意见和建议;加强员工之间的沟通、联系和友谊D、有的员工的贡献能力不会随着正式退休而完结,组织可以采取兼...
问题:
A、(3)(1)(2)(4)B、(1)(3)(2)(4)C、(3)(2)(1)(4)D、(1)(2)(3)(4)
问题:
A、工作目标、薪酬目标体系设置要合理、科学B、采取措施提高员工的素质C、使员工在工作任务、薪酬目标方面真正做到“自我控制、自我管理”D、增强团队的凝聚力、创造力E、提高团队的工作成熟度
问题:
A、创新流程B、顾客管理流程C、运营管理流程D、法令流程E、社会流程
问题:
A、战略思想B、使命C、战略目标D、愿景E、核心价值观