问题:
A、选择评价要素B、定义评价要素C、确定要素等级D、确定要素权重E、按权重将各个岗位进行排序
问题:
A、工资B、奖金C、休假D、参与决策E、承担更大的责任
问题:
A、情境性面试B、半结构化面试C、结构化面试D、经验性面试E、非结构化面试
问题:
A、为进行岗位分析提供资料B、为改进工作岗位的设计提供信息C、为制定各种人事文件提供资料D、为工作岗位评价与工作岗位分类提供必要依据E、收集有关信息,以便系统、全面地对岗位进行描述
问题:
A、为达到一定的工作目标而进行的一项劳动活动B、专指职业C、特指若干项专门任务D、指根据劳动分工与协作的要求,规定员工在本岗位范围内对事、对物或对人所承担的各种义务E、泛指体力和脑力劳动活动
问题:
A、岗位设计应遵循步骤和方法标准化的原则B、岗位设计要杜绝人浮于事、效率低下的现象C、岗位的存在是为了实现组织的特定任务和目标D、岗位的调整与合并必须以实现工作目标为衡量标准
问题:
A、劳动者一方可以要求所在企业工会参与或协助其与企业进行协商B、协商期限由当事人书面约定,约定期限内没有达成一致视为协商不成C、发生劳动争议,双方当事人可通过约见、面谈等方式协商解决D、协商达成一致应签订书面和解协议,它对双方当事人具有一定强制力E、经仲裁庭审查和解协议程序内容合法有效的,仲裁庭可作...
问题:
A、劳务派遣的劳动争议,可以发生在劳务派遣单位与用工单位之间B、劳务派遣单位是形式劳动关系的主体之一C、用工单位是实际劳动关系的主体之一D、劳务派遣的劳动争议,只能发生在劳务派遣单位与被派遣劳动者之间E、劳务派遣是一种组合劳动关系
问题:
A、根本任务是满足企业和学习者的需求B、基本要求是体现成年人的认知规律C、主要方法是人力资源开发理论与工具D、主要依据是现代系统理论基本原理
问题:
A、设备看管定额定员法是按劳动效率定员方法的一种特殊形式B、计算机模拟法是比较简单的人力资源需求预测方法C、劳动定额分析法按照工作任务总量和劳动定额确定生产人员需求量D、比例定员法根据不同类别岗位人员比例依存关系进行人员需求预测
问题:
A、听取下属的意见,给予下属充分发表意见的机会B、在综合归纳各方面考评意见基础上,作出总体评估C、上级主管根据下属自评报告,认真听取其总结汇报D、它首先要求上级主管对下属过去的工作进行回顾
问题:
A、通过“神侃”找到解决问题的方法B、相比较而言,该方法更强调产生想法的数量C、讨论过程更强调团队合作精神D、目的在于寻找新的和异想天开的解决难题的方法E、与座谈讨论法的形式类似
问题:
A、强调测评的区分功能B、具有较强的系统性C、测评的内容十分精细D、测评指标具有灵活性E、测评的结果不公开
问题:
A、与其他面谈相同,也应该做好书面记录B、要明确重点,管理者应控制会谈进程C、对个别难题,可占用较多时间力求得到全面解决D、涉及个人绩效方面的严重问题,不应轻易列为会谈话题
问题:
A、运用运筹学中的群体决策法原理B、无形中提高了招聘决策的主观性C、由不同背景的多个决策者进行评价D、要在招聘最后阶段组建决策团队