问题:
A、产品产量质量的提高或顾客服务水平的改善B、产品产量质量的提高或服务水平的改善C、产品产量质量的提高或顾客消费水平的改善D、产品产量质量的提高或顾客购买服务水平的改善
问题:
A、员工不仅要有好的绩效也要有好的过程B、对员工实施目标的手段进行监督C、防止员工以牺牲长远利益追求短期利益D、防止以牺牲整体利益追求局部利益E、避免员工为实现绩效目标不择手段
问题:
A、绩效面谈B、评价实施C、确定绩效标准D、改进计划
问题:
A、绩效计划沟通B、绩效实施沟通C、绩效改进沟通D、正式的绩效沟通
问题:
A、具有代表性的有目标管理B、关键绩效指标C、平衡计分卡D、客户关系管理E、核心管理
问题:
A、确定组织与员工个人的工作目标B、制定绩效考评的具体方法与工具C、确定考评者与被考评者D、计划绩效考评实施的具体程序与过程
问题:
A、绩效管理委员会B、负责绩效数据收集的日常管理小组C、负责核算的日常管理小组D、绩效评估委员会
问题:
A、提高员工工作绩效从而保持和增强企业的竞争优势B、主动为下属排忧解难,以增强他们的信心,鼓励他们的斗志C、收集信息并注意资料的积累D、为考评工作提供准确、翔实和可靠的数据资料
问题:
A、被评估的人数B、信息质量C、绩效管理制度满意度D、总体成本/收益比E、单元层次和组织层次的绩效
问题:
A、姓名B、部门和岗位C、年龄D、工龄E、学历
问题:
A、公司领导方式B、工作方法、工时制度C、劳动环境D、生产条件E、设备配置状况
问题:
A、绩效计划B、绩效监测C、绩效沟通D、绩效考评E、绩效诊断
问题:
A、绩效计划B、绩效沟通C、绩效考评D、绩效诊断E、绩效评估