问题:
A、要先易后难B、先熟悉后生疏C、先具体后抽象D、先抽象后具体E、先集中后分散
问题:
A、公司岗位需求B、应聘者能力水平C、公司发展战略D、应聘者发展潜力
问题:
A、目的不明确B、缺乏系统性C、标准不具体D、问题设计不合理
问题:
A、清单式提问B、举例式提问C、确认式提问D、压力式提问E、重复式提问
问题:
A、二次量化B、一次量化C、实质量化D、形式量化E、清晰量化
问题:
A、业务知识水平B、工作经验C、求职动机D、求职要求E、外貌风度
问题:
A、背景性问题B、压力性问题C、经验性问题D、行为性问题
问题:
A、熟悉的问题B、不能预料到的问题C、陌生的问题D、可以预料到的问题
问题:
A、作为单位代表,行使单位赋予他的考评、挑选的权力B、了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质C、营造一种融洽的会谈气氛,使应聘者能够正常发挥自己的实际水平D、决定应聘者是否通过本次面试E、让应聘者更加清楚地了解应聘单位的发展状况、应聘岗位的信息和相应的人力资源政策
问题:
A、了解应聘者的求职动机B、了解应聘者对应聘岗位的了解程度及其态度C、了解应聘者的管理风格及行为倾向D、了解应聘者在困境中是否能够冷静地处理问题E、了解应聘者现场解决棘手问题的经验及处理冲突的能力
问题:
A、制定面试指南B、准备面试问题C、确定评估方式D、培训面试考官E、统计面试结果
问题:
A、集体住宿训练B、小组讨论C、个别交流D、案例研究E、问题讨论
问题:
A、组织发展训练B、晋升前的人际关系训练C、中青年管理人员的人格塑造训练D、新进人员的集体组织训练E、外派工作人员的异国文化训练