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问题:

[单选题] (2005年真题)处理工程项目管理组织调整中的矛盾,首先应当考虑的是( )。

A、公司利益B、客户利益C、项目主管上级的意见D、项目经理的意见

问题:

[多选题] (2005年真题)矩阵式项目组织结构可以分为( )结构。

A、平行矩阵式B、弱矩阵式C、强矩阵式D、直线矩阵式E、平衡矩阵式

问题:

[多选题] (2005年真题)矩阵式组织结构的优点有( )。

A、团队的工作目标与任务比较明确B、团队成员无后顾之忧C、项目管理权力不需要平衡D、信息回路比较简单E、不易产生多头领导的问题

问题:

[多选题] (2005年真题)在项目管理组织形式中,职能式组织结构的缺点有( )。

A、不利于项目的专业技术问题的解决B、团队成员不易产生事业感与成就感C、项目管理没有正式的权威性D、不利于不同职能部门团队成员之间的交流E、项目团队中各成员有后顾之忧

问题:

[多选题] (2006年真题)对投标申请人的资格审查内容包括审查投标申请人是否具有( )。

A、良好的信誉B、承担过类似项目的经验C、符合要求的施工方案D、符合要求的设备能力E、履行合同的能力

问题:

[单选题] (2006年真题)建立工程项目质量管理体系的步骤不包括 ( )。

A、结合项目工作结构的分解,层层分解质量目标B、制定工程项目的质量计划C、制定成品质量检验制度D、明确各层次的质量管理目标

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