问题:
A、管理层次与管理跨度之间无必然联系B、管理层次与管理跨度是相互矛盾的,管理层次过多势必降低管理跨度C、个人的经历和能力是有限的,但一个管理者的有效控制幅度是无限的D、管理层次过多会增加管理跨度;同样,管理跨度减少也会减少管理层次
问题:
A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小
问题:
A、变更管理B、管理评审C、外包D、应急准备和响应
问题:
A、变更管理B、管理评审C、外包D、应急准备和响应
问题:
A、基层管理者管理幅度可以大一些B、下属的工作能力较强,其上级主管的管理幅度就可以小一些C、同一层次内信息传递速度快,其管理幅度就可大一些D、如果管理者所面临的问题有许多类似性,管理幅度可以大一些E、组织的初始阶段,管理者管理幅度大一些
问题:
A、项目施工图设计完成之后B、项目开工到竣工验收前C、项目投资完成之后D、项目竣工验收之后
问题:
A、监督和服务B、协调和综合决策C、计划和实施D、检查改进
问题:
A、“三同时”制度B、安全生产责任制C、安全预评价制度D、安全措施计划制度
问题:
A、工作清单B、项目范围说明书C、环境因素D、进度管理计划
问题:
A、养老保险费B、工伤保险费C、财产保险费D、生育保险费
问题:
A、国务院发展改革部门,全国人民代表大会B、国务院发展改革部门,人大常委会C、发展改革部门,人大常委会D、发展改革部门,全国人民代表大会
问题:
A、科技创新B、分类产业的产量C、环境保护D、产业规模E、工业增加值
问题:
A、科技创新B、能源消耗C、环境保护D、产业规模E、工业增加值
问题:
A、企业现状调查与分析B、发展思路和规划目标评估C、SWOT分析D、投资建设规划方案评估E、规划实施保障措施评估
问题:
A、主要目标指标实现情况评估B、重大改革任务与重大战略任务推进情况评估C、重大攻坚推进落实情况D、对规划实施中出现问题的责任评估E、规划实施机制评估