问题：
[不定项选择题] 1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经
A、当时的环境是简单/动态的
B、公司当时是中小型企业
C、公司产品品种比较单一
D、管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制
参考答案：
B、公司当时是中小型企业
C、公司产品品种比较单一
D、管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制
● 参考解析
