问题:
A、市场越接近完全垄断,采购面临的困境越大B、在完全垄断市场中,采购人应尽量孤立于供应商C、在完全垄断市场中,采购人应尽可能地扩大采购市场的边界D、在完全垄断市场中,采购人应紧密关注新技术的进展
问题:
A、继续履行不属于违约责任的形式B、采取补救措施后,守约方无权要求违约方再承担其他形式的违约责任C、违约责任中的赔偿损失具有惩罚性D、定金的数额由当事人约定,但不得超过主合同标的额的百分之二十
问题:
A、违约责任的产生以合同当事人不履行合同义务为条件B、违约责任违反的是合同约定C、违约责任主要具有惩罚性D、违约责任直接由法律明确规定E、对于违约责任,有单行法进行规定
问题:
A、产生委托代理问题的基础是信息的非对称性的博弈B、非对称性只能发生在当事人签约之前C、非对称性可能发生在当事人签约之前,也可能在签约之后D、非对称信息可能是指某些参与人的行为
问题:
A、仲裁一律开庭进行B、仲裁庭仲裁纠纷时,可以就部分事实清楚的内容,先行解决C、根据不公开审理原则,仲裁一律不公开进行D、仲裁庭作出仲裁前,必须先行调解
问题:
A、物流服务工作包是最下层的项目工作分解结构的构成要素B、工作包的范围界定不清楚,必须进行修改、增减或重新定义C、工作包的范围界定不完整,必须进行修改、增减或重新定义D、工作包不能够实施,需要对工作分解结构,进行修改,不需重新定义E、工作包对于生成整个物流服务项目规定成果不充分,需要对工作分解结构必...
问题:
A、物流项目是指为了提供某种物流产品或服务所进行的一次性活动B、物流工程项目有实物资产形成C、物流服务项目同样有实物资产形成D、物流服务项目的服务内容、服务要求等由其所服务的整体项目所决定E、物流服务项目与其所服务的母项目是相互依赖,相互制约的
问题:
A、从项目组织内部获得服务。B、从项目组织外部采购产品C、合同由具有相应权限的项目团队成员签发D、管理合同或订购单
问题:
A、项目管理方案应建立在对项目进行工作分解的基础上B、招标采购合同规划应建立在对项目进行工作分解的基础上C、招标采购合同规划是项目管理方案内容的基础条件D、招标采购合同规划直接影响项目管理方案目标的实现
问题:
A、制订项目管理目标需具备一定的技术基础和管理条件B、工作任务书是表述项目目标的唯一载体C、项目管理目标体系应与项目绩效考核相结合D、项目管理目标的制定者应是实现目标的执行者E、工作分解结构是确定目标参数的主要依据之一
问题:
A、工期顺延必然会导致项目管理企业服务期相应延长B、因委托人原因造成服务期顺延的需增加服务费用C、因项目管理企业原因造成的服务期顺延则不应增加服务费用D、无论是何种原因造成服务期顺延,均不应该增加服务费用E、因项目管理企业原因给委托人造成损失的,需赔偿委托人的损失
问题:
A、在工程项目管理服务实践中,项目管理企业收费的标准有管理实施型与咨询服务型B、管理实施型项目管理企业通常需对项目相关事宜负责,取费相对较高C、咨询服务型项目管理不仅需出具顾问意见,还需保证顾问意见引起的实施后果D、咨询服务型项目管理的取费相对较低
问题:
A、职能式组织可以发挥资源集中优势,专业化程度高,专业人员可同时参与多个项目的管理资源占用与浪费少B、矩阵式组织中,项目团队接受项目经理领导,同时接受各职能部门的专业指导C、项目式组织中,资源重复配置,信息闭塞,管控水平取决于个人能力D、项目式组织中,项目经理的权限比较有限E、项目式组织中,项目组织...
问题:
A、一、二、三级计划间是对应的B、二级计划与一级计划是对应的C、三级计划与二级计划是对应的D、三级计划与一级计划间不存在联系
问题:
A、项目可行性研究报告的封闭上报B、制订项目的筹融资方案及资金使用计划C、分析、论证项目设计总进度目标D、参加项目可行性研究报告评估和审核,协助办理相关报批手续