问题:
A、项目方案设计的准备工作B、确定项目建筑方案设计C、编制项目管理实施方案D、项目可行性研究的准备工作E、工程设计质量管理
问题:
A、成立项目基本组织B、进行项目细节设计C、提出项目概念D、制定项目基本目标
问题:
A、委托代理合同谈判与签订、招标前期准备B、规划和设计招标活动、组建项目团队、制定定标策略C、编制招标文件、发布招标公告、确定评标细则、抽取评标专家、组织开评标、撰写评标报告、推荐中标候选人、确定中标人、签订中标合同D、检查、验收招标活动、合同执行和跟踪等
问题:
A、进行项目细节设计B、制定项目基本目标C、成立项目基本组织D、编制资源需求计划
问题:
A、在国内施工总承包的方式下,施工单位在中标后照图施工,介入的是项目的施工阶段B、在国外施工总承包方式下,施工单位介入了项目的施工图设计阶段C、在国外施工总承包方式下,施工单位介入的是项目的施工阶段D、在EPC工程总承包方式下,EPC工程总承包方介入的是项目建造的全过程E、在EPC工程总承包方式下,...
问题:
A、参加评标及合同谈判,商签正式合同B、编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行C、策划各甲供科目的招标方式,协调相关设计方案准备招标用图,编制招标文件D、进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告
问题:
A、工作定义B、工作排序C、工作时间估计D、工作分解
问题:
A、团队成员工作目标单一,专注性强B、管理层次简单,决策迅速C、项目经理全权负责,关系单一D、岗位具有相对独立性,节约资源E、项目团队内部沟通顺畅,决策迅速
问题:
A、组织编制重要设施与生产设备的使用及维修手册B、进行生产人员及物业管理人员的培训C、组织项目的物业管理单位参与项目建筑设备的调试与验收D、检查和记录工程质量缺陷,对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属E、审核本阶段各类付款
问题:
A、组织结构约束B、资源约束C、组织目标约束D、内外环境约束
问题:
A、目的性B、整体性C、临时性D、协同性E、开放性
问题:
A、形成阶段B、规范阶段C、震荡阶段D、辉煌阶段
问题:
A、对应环境的变化,了解分析其影响B、确定应对环境变化的最终解决方案C、为解决其他同类项目的合同问题提供基础信息和资料D、了解并分析实际偏差对合同履行的影响和在必要时向项目管理者提出预警信号
问题:
A、直观描述项目的需求B、评估和审核需求分析报告C、利用示意图形象表达客户需求D、建立项目需求跟踪系统E、分析需求的反馈意见