问题：
[单选题] 作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的方法是：
A、为小组创设一个名称B、规定灵活的工作时间C、制订项目章程D、为重要的或特别的事情举行庆祝活动问题：
[单选题] 如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责 ?
A、有关的小组成员B、项目经理C、项目所有权人或者赞助人D、职能经理问题：
[单选题] 你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的
A、根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划B、把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度C、同项目团队一起制作一个责任分配矩阵D、另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。问题：
[单选题] 你是一个项目小组的成员，该项目开发一种医疗注入产品，帮助增强中年人的肌肉力量。一些重要的医学杂志已经针对这种有争议的产品发表了不少文章。你的项目经理是一个医学专家，对医疗注入设备很有研究，许多杂志文章
a.自由主义的b.以小组成员为主导c.合作d.领导职责分担问题：
[单选题] 项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于：
a.在项目促进者类型的组织形式中，员工们通常对项目没有比较稳固的承诺b.项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策c.项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在d.项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告问题：
[单选题] 你项目的十个干系人员都有项目计划的拷贝。在他们当中许多人出席项目审查会议上，项目计划被作为绩效衡量基线得到采用。计划描述了项目目标，成果，限制条件，假定有关各方的要求和期望。许多人在会议表达了他们的要
A、项目团队章程要求的B、团队建设的输入内容之一C、项目干系人管理计划的一项内容D、组织规划流程的产物问题：
[单选题] 你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队，但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合，各自关注自己的岗位工作。你正在管理公司最重要的项目。项目对于公司的
A、建立一个高效的项目团队B、明确为按时完成项目所需的全部资源C、与首席执行官沟通的最佳办法D、制定稳定的项目要求问题：
[单选题] 在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的
A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确B、冲突的来源包括项目有限性， PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型C、只要可能冲突要尽量避免D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求问题：
[单选题] 当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是
A、组织达成目标的能力B、项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离C、项目经理对项目小组资源的控制能力D、项目小组成员合作的程度问题：
[单选题] 一个活动的历时估算如下：最乐观估算 =6天;最可能估算 =21天;最悲观估算 =36天;那么，该活动在 16天到 26天的时间完成的几率有多高 ?
A、54% B、68% C、95% D、99.73%问题：
