问题：
[单选题] 当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：
A、项目经理的权限有限B、不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C、项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D、需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突问题：
[单选题] 你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是：
A、同每个小组成员单独会面，讨论任务分配B、准备一个责任分配矩阵并发给每个成员C、将项目计划和工作分解结构分发给小组成员D、举行项目动员大会问题：
[单选题] 有效的小组建设的主要结果是：
A、提高了项目绩效B、建设成一个高效、运行良好的项目小组C、项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责D、提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力问题：
[单选题] 你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在 T恤上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做 ?
A、印发时事通信B、创造一种关于这个项目的神秘感C、建立一个“作战室”D、发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针问题：
[单选题] 一位受雇于一家设计公司的建筑师应 CEO的要求向一个建筑项目的承包商讲解圆顶形设计的有关问题。尽管这个建筑承包商还没有开始进行有关当前项目的任何工作，但由于这个承包商是这家设计公司 CEO的姐夫，所以
A、项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生B、作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行C、建筑师的是卷入是对组织计划的一种限制D、员工需要按照老板的意思去办事问题：
[单选题] 团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容，所以这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高是团队建设活动的“副产品”而已，下面的事例中哪一个属于这种情况
A、建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动 (如效游 )，并在举行这些活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法B、将所有的团队成员集中在同一个地方工作C、建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系D、让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程问题：
[单选题] 你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列哪一项不属于不良项目团队的特征 ?
A、沮丧的士气B、过多的会议C、对项目经理缺乏信任和信心D、无结果的会议问题：
[单选题] 作为一名项目经理，你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。因此，你想了解一下团队员工的技术背景，这个信息能在下面哪一项中找到：
A、团队章程B、项目计划C、员工管理计划D、组织政策和方针问题：
[单选题] 你的项目管理工作经验告诉你，你的基本职责就是通过授权，将项目活动和任务分配到小组或个人，依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织机构，因此你不能直接参与人力资源管
A、从外部筹集资源来完成这部分的工作B、准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程，这份章程由人力资源部门签署C、确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性，以保证他们在工作中服从安排D、请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划问题：
