问题：
A、团队的组建以技术为中心B、团队成员是借用资源，因此难以激励C、团队过度集中D、团队太大，难以操作
问题：
A、进度计划、项目优先权、个性B、进度计划、项目优先权、资源C、进度计划、项目优先权、成本D、进度计划、项目优先权、管理
问题：
A、时间B、任务C、相互关系D、谁负责哪项任务
问题：
A、经常进行绩效评估B、保证每位成员除了向项目经理汇报外，还要向他 /她的职能经理汇报C、尽早开始D、尽力解决团队的政治问题
问题：
A、特权C、期望理论的应用D、正式权利的例子
问题：
A、外部反馈B、绩效评估C、项目经理平息团队冲突D、协作
问题：
A、项目经理的权利级别B、不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C、项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身D、项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突
问题：
A、提高项目绩效B、运转顺利的高效团队C、使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责D、增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力
问题：
A、经常使用 E‐mail进行沟通B、制造一种关于项目的神秘气氛C、提供一个“打仗房间”D、发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针
问题：
A、得‐失B、屈服‐失C、失‐离开D、妥协
问题：
A、贯穿于项目B、在早期的项目阶段C、在每个阶段的早期阶段D、在项目启动之后
问题：
A、挫折B、过多的会议C、对项目经理缺乏信任或信心D、毫无成效的会议
问题：
A、一般管理技巧B、项目计划C、进度计划，这样可以就具体的工作包为每个小组成员分配职责D、奖励和认可制度
问题：
A、执行组织的组织结构B、项目团队成员沟通不畅C、人员编制不明确D、团队士气
