问题：
[单选题] 由于你上大学时学的是金融学专业，所以公司要求你积极参与公司的项目选择过程。项目选择委员会的主席要你介绍一些项目选择的基本规则和可行的方法。你知道公司选择项目的一个基本原则是要有钱赚，也就是说项目成本不
A.项目生命周期内估算的现金流量的净现值总和等于收益B.现金流入的净现值总和等于收益C.预期的未来现金流的现值总和除以初始现金投资结果大于 1D.回收期出现在项目的第二年问题：
[单选题] 你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使每个项目团队成员都有各自独立的工 作。每个团队成员完成的各自独立的工作在项目管理中被称为：
A、工作分解结构中最低水平上的可交付产品B、有着特殊标识符的工作任务C、必要的报告水平D、可以分配给多个工作单位的任务问题：
[单选题] 你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计 程序，但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的人员告诉你，需要向承包商提 供一份产品描述，这个产品描述也被称作
A、工作说明B、合同范围说明C、项目章程D、合同问题：
[单选题] 你以前为一家私企工作了 10年，现在跳槽到一家政府机构工作，你的前任雇主在项目管理方面有非常严格的要求，他规定在项目进行过程中要进行多次的审查以了解项目当前进展状况。虽然项目管理对政府机构来说是全新的
A、根据项目期基准线来判断完成项目需要的资源数量B、根据以往业绩调整进度和成本基准线C、获取客户对交付使用产品的认可D、判断项目是否应该进入到下一个阶段问题：
[单选题] 你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面 ?
A、修改工作分解结构已经确定的项目范围B、导致所有项目基线的变更C、需要对成本时间质量以及其他目标进行调整D、得到一个经验教训问题：
[单选题] 你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机
A、在项目启动阶段B、在编制项目计划阶段C、在项目生命周期的定义阶段结束的时候D、在项目生命周期开始研究阶段以前问题：
[单选题] 你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：
A、正式通知干系人B、修改公司的知识管理系统C、从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认D、准备一个业绩报告问题：
[单选题] 你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构 (WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的 WBS模板可供利用。为准备
A、为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B、确定项目的主要交付成果C、.明确每个项目交付成果的构成D、明确要执行的主要任务问题：
[单选题] 你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费 50%以
A、项目经理B、人力资源部主管C、处于此项目外部的一个经理D、一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室 (PMO)的成员问题：
[单选题] 你所在的公司原来是一家主要生产处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入，管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。
A、一条假设B、一项约束C、一个规范D、一项技术要求问题：
[单选题] 美国印第安人事务局将在 Navajo保留地翻修一所小学的项目外包给了你的公司。一个合同小组要求你雇用当地的美国劳工保留地的承包商。这是以下哪种限制条件：
A、社会的B、经济的C、环境的D、法律的问题：
[单选题] 公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园
A、可行性研究B、投资回报报告C、生产和购买分析D、项目章程问题：
