问题：
A、使项目冲突最小化B、授权项目协调员在职能组织中，把工作分配给个人C、仅用于对母公司举足轻重的大型项目D、用来克服矩阵组织的缺陷
问题：
A、项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好B、项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力C、项目接口、组织政策和 /或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好D、组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策
问题：
A、复杂的不确定性、中等技术B、规模小、不确定性高C、规模大、新技术D、时间紧急程度一般、历时久
问题：
一个快乐高效的团队 ?A、期待、 X理论B、 Y理论和 Masolw等级制度C、 Y理论，期待、 Herzberg保健因素D、 Herzberg保健因素、期待
问题：
A、提交项目报告时B、客户来访期间C、项目交界点上D、设计审核会议期间
问题：
A、职能型组织B、矩阵型组织C、项目型组织D、项目促进员
问题：
A、回顾项目状态B、设定小组目标C、定义核定预算D、回顾正式的项目计划
问题：
A、难以快速决策B、多数原则不一定产生合适的解决方案C、如果在项目团队对有错误的成员进行投票，则产生错误决策D、以上都是
问题：
A、人每分钟都需要被注意B、人是无能的，责任是虚无的C、人尽可能的逃避工作D、人可以指挥自身努力
问题：
A、生理满足B、得以生存C、交往的需求D、以上都不是
问题：
A、内部提拔B、聘用最优秀的C、把人员调进项目管理层，因为他擅长各自的技术领域D、把人员调进项目管理层，因为他接受过项目管理培训
