问题：
[单选题] 你正在负责一个面向全公司的项目管理培训的课程 .在这种情况下，你的无形工作成果是
A、能有效应用培训内容的员工B、每一门课程的培训材料C、为完成培训的员工颁发的结业证D、你的培训课程目录问题：
[单选题] 项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪项属于“软性”工具的范畴 ?
A、项目管理软件B、一个持续改善的目标C、一次项目动员大会D、工作分解结构与会计代码对应的编码系统问题：
[单选题] 你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的情况随时会发生。一些是重要的，而另一些是无关紧要的。一个偏离被认为是重要的，如果
A、他被认为是一种项目风险B、通过采取的矫正措施后，我们可以从中获取一定的经验教训C、这个偏离使得项目目标的达成受到威胁D、该偏离必须被纠正回来问题：
[单选题] 你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出更好的决策，最适合该过程的管理风格是：
A、自由放任型B、民主型C、专制独裁型D、指导型问题：
[单选题] 项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：
A、是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的B、由项目的周期决定的C、与对项目工作的描述和组织有关D、在每个应用领域都是类似的问题：
[单选题] 你的组织对项目应包括的信息提出了要求。其中要求对你的项目的管理方法和战略进行说明。为此，你应该概括：
A、项目章程B、范围说明C、进度和成本的绩效考核基线D、其它知识领域的管理计划问题：
[单选题] 亚伯拉罕 ?马斯洛提出了一个五个级别的需要层次理论，解释了一个人的整个生命发展 周期中不同类型的需要。责任、成就感和能胜任的感觉属于下列哪个级别的需要 ?
A、自我实现B、社会化C、尊重D、生理上问题：
[单选题] 原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度
A、由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。B、工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分C、应该对项目工作进行分解，制作 WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了D、应该对项目工作进行分解，制作 WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平问题：
