系统集成项目管理

问题：

[单选题] 公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是( )。

A.产品描述 B.项目章程 C.范围说明 D.范围管理计划

参考答案

问题：

[单选题] 你需要将你项目的一部分工作外包给其他的承包商，你需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也称为( )。

A.工作说明 B.B.项目章程 C.合同 D.项目计划

参考答案

问题：

[单选题] 由于法律原因，你负责的项目不得已发生了范围改变，你更新了项目中的计划文件，下面你需要( )。

A.正式通知项目干系人 B.获得客户的正式承认C.经验教训总结 D.准备一个绩效报告

参考答案

问题：

[单选题] 你负责的项目正在计划阶段，需要制定工作分解结构，但是你没有现成的模板，第一步需要做得工作是( )。

A.确定项目的所有可交付成果 B.确定主要的项目可交付成果C.确定主要的任务 D.确定项目成本

参考答案

问题：

[单选题] 公司的研究机构发明了一个新产品，大家认为很有市场价值，公司领导问你是否应当启动一个项目，你应当准备( )。

A.可行性分析报告 B.项目章程 C.项目计划 D.绩效报告

参考答案

问题：

[单选题] 公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当( )。

A.建立一个项目管理信息系统(PMIS) B.制定一个子项目的工作分解结构C.按照你的工作分解结构安排工作 D.建立一个编码结构

参考答案

问题：

[单选题] 你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试，而不是你方要求的10次测试。项目经理应该首先做什么工作?( )

A. 更改项目基线 B. 要求合同商发一份正式的变更请求C. 在合同中找到处罚条款 D. 询问你的发起人的意见

参考答案

问题：

[单选题] 你的合同商给你发了一封电子邮件要求使用更高质量的原材料，这将会导致费用增加和质量得到提高。项目经理应该首先做什么工作?( )

A. 更改项目基线 B. 要求合同商发一份正式的变更请求C. 询问你的发起人的意见 D. 更改WBS

参考答案

问题：

[多选题] 项目范围定义活动是十分必要的，主要针对以下的哪几项工作( )。

A.项目完工时的评价 B.改善成本进度及资源估算的准确性C.评价项目的执行情况 D.明确责任分派

参考答案

问题：

[多选题] 下列选项中属于范围变更控制的工具和方法是( )。

A.项目范围变更控制系统 B.核检表 C.绩效测量 D.范围计划调整

参考答案

问题：

[多选题] 项目范围变更的原因有( )。

A.在项目范围计划出现了遗漏 B.项目团队提出了新的技术C.项目外部环境发生了变化 D.客户需求发生了变化

参考答案

问题：

[多选题] 项目范围说明书包括( )。

A.项目的合理性说明 B.项目范围的稳定性C.项目目标的实现程度 D.项目成果的定量标准

参考答案

问题：

[多选题] 确定项目范围对项目管理来说会产生( )。

A.提高费用、时间和资源估算的准确性B.确定进度测量和控制的基准C.有助于清楚地分派责任D.确定了项目范围也就明确了项目的目标和主要的项目可交付成果

参考答案

问题：

[多选题] 项目范围管理的主要过程包括( )。

A.范围规划 B.范围定义 C.范围核实 D.范围控制

参考答案

问题：

[多选题] 在项目范围定义中，导致需求识别困难的原因有( )。

A.需求自身的模糊性 B.需求的动态变化性C.客户表述的含糊性 D.项目人员需求认识能力的缺陷

参考答案

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