问题:
A. 项目团队成员都对其参与的项目直接负责B. 项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的C. 对客户的需求反映迟缓D. 项目团队成员在项目结束后回到所属部门
问题:
A. 挑选项目团队成员 B. 制定项目的有关决策C. 对项目团队的资源进行分配 D. 决定项目的预算
问题:
A. 公司采用的组织结构 B. 项目的工期C. 项目对公司的重要性 D. 项目的规模
问题:
A.确定项目施工地点的范围 B.确定项目干系人和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作 D.确定项目产品的范围
问题:
A.工作分解结构 B.需求分析 C.可行性研究 D.网络图
问题:
A.口头的或书面的 B.直接的或间接的C.由外部或内部引发的 D.以上各项皆是
问题:
A.改善项目成本和进度的精确性 B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产品或服务的特征 D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
问题:
A.通知相关的项目干系人 B.通知公司的管理系统C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可 D.准备一份业绩报告
问题:
A.项目范围是为了达到项目的目标,所必须完成的工作 B.项目的范围就是产品范围C.项目范围决定了产品范围 D.项目范围是产品或服务所包含的特征或功能
问题:
A.每个过程相互独立B.每个过程在每个项目或在多阶段项目中的每一阶段最多使用一次C.每个过程彼此之间相互作用,还与其他知识领域过程相互作用D.每个过程都独立于其他知识领域之外
问题:
A.实际的工作分解结构 B.项目范围说明书C.范围管理计划 D.成果说明书
问题:
A.WBS B.分解 C.偏差分析 D.检查
问题:
A.应寻找引起项目范围变化的原因 B.应弄清项目范围变化的规律C.应预测可能发生的变化,采取预防措施 D.应控制项目范围变化对项目产生的影响
问题:
A.项目范围变化是绝对的 B.项目范围变化是可限制的C.项目范围变化“有害而无一利” D.项目管理者需要及时对项目范围变化进行控制
问题:
A.进行变更 B.将变更造成的影响通知客户C.拒绝变更 D.向管理当局抱怨