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问题:

[单选题] 项目团队在哪一阶段集体荣誉感最强( )。

A. 形成阶段 B. 震荡阶段 C. 规范阶段 D. 辉煌阶段

问题:

[单选题] 项目经理需要根据不同的被管理者和不同的环境调整自己的管理方式,这属于项目经理的哪种管理方式( )。

A. 权变式管理方式 B. 保守式管理方式 C. 民主式管理方式 D. 人本式管理方式

问题:

[单选题] 项目式组织结构适用于哪种情况?( )

A. 项目的不确定因素较多,同时技术问题一般B. 项目的规模小,但是不确定因素较多C. 项目的规模大,同时技术创新性强D. 项目的工期较短,采用的技术较为复杂

问题:

[单选题] 项目经理在哪种组织形式中权力最大?( )

A. 职能式组织 B. 项目式组织 C. 矩阵式组织 D. 协调式组织

问题:

[单选题] 在项目团队发展过程中,在团队哪个阶段冲突最大?( )

A. 形成阶段 B. 震荡阶段 C.规范阶段 D. 辉煌阶段

问题:

[多选题] 在一个职能型组织结构中,当同时存在多个项目需要管理时,将会产生一些重大困难,这是因为( )。

A.不同项目对于有限资源进行竞争,从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾B.各项目经理的权限级别不同导致一些冲突C.项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业,而不是项目D.项目经理与职能部门经理之间的权限问题

问题:

[多选题] 项目团队的特点主要体现在( )。

A. 具有一定的目的 B. 是临时性组织C. 单独解决问题 D. 人员增减具有灵活性

问题:

[多选题] 项目干系人包括( )。

A. 项目经理 B. 供货商 C. 业主 D. 客户

问题:

[多选题] 项目经理的职责包括( )。

A. 计划 B. 组织 C. 激励 D. 控制

问题:

[多选题] 项目经理必备的技能包括( )。

A. 领导力 B. 时间管理能力 C. 激励能力 D. 沟通能力

问题:

[多选题] 职能式组织结构的优点有( )。

A. 沟通简单 B. 有利于提高部门的专业化水平C. 最大限度地利用了资源 D. 每个项目成员都有明确的责任和权力

问题:

[多选题] 项目式组织的缺点有( )。

A. 每个项目成员有两个领导 B. 资源配置重复,管理成本高C. 需要平衡权力 D. 项目成员要担心项目结束后的生计

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