问题：
[单选题] 在 CROSBY，JURAN，DEMING以及他人之前对于质量业绩标准的传统看法认为错误是
A、有益的，因为我们可以从我们的错误中吸取到教训B、不可避免的C、如果在项目过程中有足够的检查就不易发生错误D、比为阻止错误发生所需要的最复杂的设计工作的成本更大问题：
[单选题] 你们的项目团队正在从事设计和制造一种永远不会被卡住的“轻巧型拉练”。你建立了一贯质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工
A、在一定情况下是可以接受的B、是基于质量控制衡量做出的一种调整措施C、修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求D、如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了问题：
[单选题] KAORU ISHIKAWA带领日本科学家和工程师协会正试图推广质量控制方法。他集中精力于七种工具，将这些技术简单化以使工人能够理解并且使用他们。下面哪一个不是这七种工具之一 ?
A、帕雷托图B、原因‐效果图C、控制表D、计划评审技术表问题：
[单选题] 你正领导一个经过政府允许的研究项目来决定制造用于个人运输的软式小型飞船的最佳方案。你认为需要10到20个太空工程师来支持这个项目。可以找到一些高级太空工程师。这些高级太空工程师比初级工程师有更高的生产
A、进行试验的设计B、利用因果图来准确描述这个问题C、准备一个控制表D、利用帕雷托图分析进程问题：
[单选题] Taguchi质量管理方法的目的是：
A、对物资流程进行更好的管理以增加其透明度和可控性B、运用统计技术计算损失函数，以确定没有达到目标价值的产品所耗费的成本C、使得生产活动作为独立和灵活的单位能够自始至终独步一时一系列项目组成成份，而 Taguchi方法则对这些生产操作设计，分组和管理。D、对流程各阶段进行协调和沟通问题：
[单选题] 质量保证促进了质量进步。质量“领袖”讨论了推动年度质量进步和年度质量相关成本的降低的重要性。实际上，Joseph Juran申明任何使机构和业绩达到空前水平的进步的活动都是一个突破。用Deming的话
A、差异产生的具体原因B、差异产生的一般原因C、对于预防的检查D、具体的差异容忍度问题：
[单选题] 你的公司作为一家为雪地汽车和割锯生产链条的著名链条生产商，正致力于开发一种可以在这两种情况下同时使用的可转换的链条。为了与其潜在的质量问题并且帮助建立处理前在质量的方法，你需要使用很多核心原因分析技术
A、鱼骨图B、因果图C、系统或者流程表D、检核单问题：
[单选题] 下面哪一个选项最好的描述了特性样本以及变量样本 ?
A、特性样本与预防有关，而变更样本与监督有关B、特性样本与一致性有关，而变量样本与一致性的程度有关C、特性样本与具体原因有关，而变量样本与任何原因有关D、两者是同一概念问题：
[单选题] 目标不变是持续进步的一个核心理念。一个拥有目标不变性的组织机构必须具有下面所有的元素，除了哪一个 ?
A、对于目标和远景的书面的，并且广为人知的陈述B、一系列战略战术计划C、所有组织机构的成员的目标、远景的意识，以及他们在取得目标过程中的意识D、不同的质量保证和控制部门分别向高级管理机构提供报告问题：
[单选题] 最近，你所在的产品加工公司经历了几起公司产品引起的作健康恐慌事件。这是在三周内在不同地点同时发生的几起孤立事故。公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是，最近新引进了加工系
A、系统流程图B、实验设计C、帕雷托分析D、控制图表问题：
[单选题] 当一项流程被为是处于控制之下的时候，它：
A、不应该被调整B、不能通过对其进行调整以达到某些方面的改进C、能表现出由于预料到的原因或正常原因引起的差异D、不能因为任何原因而进行审查或返工问题：
[单选题] 项目质量管理曾一度被认为只包括质量监督或者质量控制。近几年，项目质量管理的概念已经被拓宽了。下面哪一个陈述不代表新的质量管理的观念 ?
A.质量是设计在产品或者服务内的，而不是检查到产品服务内的B.质量是质量保证人员的事情C.客户要求一个书面的，有时甚至是登记的质量保证体系D.国内的和国际的质量保证系统的标准和指标都可以得到问题：
