问题：
A、项目章程B、配置管理计划C、工作分解结构D、质量保证计划
问题：
A、更好地进行产品定义和产品开发B、帮助产品在市场上取得成功C、帮助确认其他组织正在实施的应该加以效仿的过程D、支持生产计划编制和准时制方法
问题：
A、质量控制过程的输入B、质量保证过程的输出C、使不符合要求的产品符合要求而采取的行动D、根据质量控制标准确性进行的调整
问题：
A、不理，因为这不是问题C、调查并查明原因D、刚好是 7原则，可以忽略
问题：
A、验收抽样B、控制图C、散点图D、帕累托图
问题：
A、受进度的约束，公司没有时间对产品进行 100%检验B、100%检验既不实际也不经济C、由于重得操作， 100%抽样检验造成检验员疲劳D、B和 C
问题：
A、审核项目计划B、绘制控制图C、召开头脑风暴会议D、建立一份风险减轻计划
问题：
A、项目工程师B、采购单位C、质量经理D、项目经理
问题：
A、符合客户要求B、额外附加成分让客户高兴C、符合要求，适合使用D、符合管理层的要求
问题：
A、镀金B、额外范围C、经批准的变更单D、好主意
问题：
A、鱼骨图B、 Ishikawa图C、系统或过程流程图D、检查清单
问题：
A、调整过程B、修正产品，找出消除起因的方法，C、找出特殊起因D、找出特殊起因，如果产品超出规范限制，则修正产品
问题：
A、保证项目满足有关的质量标准B、监控特定的项目成果，以确定他们是否符合相关质量标准C、找到消除造成不良后果的因素的方法D、通过质量检查以排除项目流程的错误
