问题：
[单选题] 你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你
决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是A.确定在进程中需要的计算工具B.利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计C.确定并且估计每一个工作条目的成本D.向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础问题：
[单选题] 你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的
A.影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的B.对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计C.将全部成本估计分配到各个工作条目D.建立一个成本基准线问题：
[单选题] 对于你的项目中所发生的很多的意外，其中大多数是消极的，你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话，这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活
A.在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的进度和成本业绩表现B.在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现C.预测最终的项目成本D.预测最终的项目成本和进度问题：
[单选题] 当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如， 10%的偏离可能不要求立即行动，而 100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是
A.成本管理计划B.变更管理计划C.业绩衡量计划D.计划偏离管理计划问题：
[单选题] 如果一个工作的运作估计花费成本1500美元，这个工作今天结束，但是却花费了1，350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏离是
A.+150美元B.‐150美元C.‐350美元D.‐500美元问题：
[单选题] 在 ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是 100，000美元，而实际支出是 120，000美元。这个项目进展如何 ?
A.比时间表提前B.由于成本超支，项目面临困难C.项目将在原来的预算内完成D.提供的信息不足以对这一问题做出判断问题：
[单选题] 每次你与你的项目发起人会面，她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题，诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回答她的问题，你应该提供
A.业绩报告B.业绩衡量图表C.资源生产力分析D.趋势分析统计问题：
[单选题] 副总裁给你打来紧急电话，说她 15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你 30秒钟的时间考虑，然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速的回顾了过去的类似项目，虽然有些信息尚
A.确定性估计B.预算C.数量级估算D.详细估计问题：
[单选题] 你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本和
A.是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的B.只代表直接的劳动成本C.只代表项目需要的设备和原料D.项目经理不能控制这部分成本支出问题：
[单选题] 你在为米尔肯。弗里肯公司管理一个电子商务项目。掌管的合伙人沉醉于尽可能高的盈利来提高它的红利。它经常问你利润方面的数字。下面哪一类利润是它实际感兴趣的 ?
A.经营利润B.预期利润C.整体利润D.累计利润问题：
[单选题] 你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办 ?
A.评估范围变更的幅度B.发布更新后的成本预算C.把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D.执行得到通过的范围变更问题：
