问题:
A、职能经理B、部门领导C、高层管理D、项目经理
问题:
A、信息不充分,无法计划 CV和 SVB、 CV=SV=‐3000美元C、 CV=‐3000美元、 SV=+3000美元D、 CV=‐3000美元、信息不充分无法计划 SV
问题:
A、关键路径活动的预期需求 B、根据工作包进行资源安排 C、根据活动进行资源安排D、按照时间段的预期资源使用状况
问题:
A、3500美元 B、1000美元 C、25000美元 D、1500美元
问题:
A、帕累托图 B、 Kanban C、配置管理 D、价值分析
问题:
A、向政府汇报的税后利润B、在投资生命期利用的没有项目损失的资金应该支付的最大利率 C、完工估算 (EAC)减完工预算 (BAC) D、贴现收入和贴现成本的比率
问题:
A、完成工作的成本 B、已完成工作的价值C、项目完工时的预期总成本 D、完成工作需要花的成本
问题:
A、减速折旧 B、直线折旧 C、加速折旧D、生命其成本计算
问题:
A、使用自下而上估算技术 B、常用于项目执行阶段C、使用自上而下估算技术 D、使用实际历史成本
问题:
A、目前我们预期总成本超过计划的 89% B、项目完成是我们将超支 89%C、你的项目现在已经进行了计划的 89%D、你项目投入的每一美元只收到 89美分的效果
问题:
A、回归 (还原)分析B、学习弯曲 (Learning bend) C、自下而上D、关键路径法 (CPM)
问题:
A、23000美元 B、30000美元 C、20000美元 D、50000美元
问题:
A、数量级 B、预算 C、近似法 D、限定法
问题:
A、成本基准计划 B、项目预算 C、挣值D、确定估算
问题:
A、每单位美元利益为 3.2美元 B、每美元利益为 3.2美元 C、每单位产品利润为 3.2美元 D、每单位美元利润为 3.2美元