问题：
[单选题] 你在一个建筑工程公司工作，负设计世界最先进的鸡笼。这个项目非常复杂，需要成千 上百张设计图。你将第一张设计图所需要的时间乘以设计图的数量来估计设计这个鸡笼需 要多久的时间。这是下面哪一种估计类型 ?
A、数量基础型B、专家型C、类比型D、参数型问题：
[单选题] 你一个可以同时处理 PERT和 CPM计算的项目管理软件包将会使你的组织机构受益。然而，这种软件的成本将比其他软件包的成本高，而且你需要培训员工如何使用 PERT。执行管理部门要求你对为什么你认为公司
A、在计算时表示使用分布平均值 (期望值 )B、利用最大可能估计来计算时间C、集中精力计算浮动期来决定哪一个行为具有最小进度弹性D、包括不连续的行为，比如环状或者条件分支作为图的一部分问题：
[单选题] 你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分，参与者将参加一个生存试验来剔除最“弱”团队成员。获胜者将得到公司的达尔文奖。因为这个课程只能在绿地上执行，在安排课程的实践上你只能限制在一年中的
A、不早于开始B、不晚于结束C、有一个确定的最晚开始时间D、有一个确定的最早结束时间问题：
[单选题] 任务持续时间的悲观估计为 36天，最大可能估计为 21天，乐观估计为 6天，那么 A行为在 16到 26天之间完成的概率有多大 ?
A、 55.70%B、 68.26%C、 95.46%D、 99.73%问题：
[单选题] 你为一家处于领先地位的西部乡村服装生产商工作，现在你管理着一个以增加顾客接待量和提高工作效率为目的的零售商店面布局重新设计的项目。这个项目的许多工作都要在现场完成，而且需要商店员工的积极参与，而这些员
A、一个资源能力矩阵B、备用人员和储备金C、一个资源日程D、一个资源柱状图问题：
[单选题] 当设计项目进度时，如果你想对每一个任务定义一个可能结果的分布，并且使用这个分布来计算全部项目可能结果的分布，使用的最常见的技术是
A、计划评审技术B、蒙特卡罗分析C、图形评审技术D、同期工程问题：
[单选题] 项目经理在评估项目时间业绩表现时应该关注关键的和次关键的行为，一个这样做的方法就是以浮动时间上升排序分析十个次关键的路径。这种方法是如下哪一个分析管理的一部分?
A、方差分析B、进度模拟C、挣值管理D、趋势分析问题：
[单选题] .项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告，当你正心情激动充满期待时浏览到在执行总结中委婉的“劝告”。你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例，但是你记得在 PMBOK中看到过支
A、命令和交付进度B、现金流推算C、最好和最坏情况下的备用进度表D、干系人职位报告问题：
[单选题] 以下哪句话最能适合描述成本预测 ?
A、拟制概率评估、不确定性、以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程B、集合并预测项目生命期间成本的过程C、建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程D、一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程问题：
