问题：
[单选题] 在定义项目范围和活动的过程中要使用到分解技术，但是该技术在定义范围和定义活动过程中起到的是不同的作用。从两者对比的角度来看，下列哪项陈述最好地说明了该技术在定义活动的过程中的作用 ?
A、用工作分解结构 WBS中的工作包来描述最终的产出B、把最终的产出描述为可交付的或切实的条目C、把最终的产出描述为行为或行动步骤D、分解技术在范围定义和行为定义中的作用是一样的问题：
[单选题] 为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了 更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须
A、审查绩效报告B、不允许进度的任何变更C、连续不断地更新进度管理计划D、定期地检查项目进展情况问题：
[单选题] 在行为排序方面有几种工具和技术可以使用，可以通过几个因素来决定选用哪种工具或者技术。如果项目经理决定将子网络作为它的计划进度的技术，运用这个技术在规划项目进度时会有什么样的特点 ?
A、项目的不同阶段要求有不同的工作网络图B、可以从现有的电子网络管理资源的软件中获得该技术C、在整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同的或者几乎完全相同D、在这个项目中存在多个关键路径问题：
[单选题] 为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算
A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D、使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计问题：
[单选题] 你同项目小组讨论控制时间表的最佳途径，你希望能够控制那些改变项目进度的因素。同时你还想知道进度在什么时候发生变化，这样你可以采取相应的控制措施。你同小组成员讨论如何为衡量和报告项目进度作准备，为此你同
A、进度表管理计划B、网络图表C、项目进度表D、技术基线问题：
[单选题] 过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图，以为这种表比较容易看懂，即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样
A、主要事件的开始和完成时间B、行为开始和结束日期C、活动预期的持续时间D、活动之间的依附性问题：
[单选题] 使用进度变更控制系统的好处包括：
A、对于上呈进度绩效报告有明确的要求B、对于评估进度绩效报告有明确的要求C、明确提出评估进度差异幅度的方法D、明确提出批准进度变更所必须的批准级别问题：
[单选题] 一个任务的最早开始时间是第十天，最晚开始时间是第十九天。这个任务的工期是四天， 中间没有休假日。从上面所提供的信息，对于这个行为可以得出什么结论 ?
A、这个行为的全部浮动时间是九天B、这个任务的最早完成时间是第十四天末C、最晚完成时间是第二十五天D、如果投入的资源加倍的话，这个任务可以在两天内完成。问题：
[单选题] 你正致力于一个软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量的测验，其中一些测验必须进行多次。这个项目中有一些活动的顺序是顡的任务结果为条件的。例如，在检查过程中发现了一个错误，项目的设计可能要修改，这样就
A、优先序列网络图 (PDM)B、计划评审技术表 (PERT)C、图形评审技术网络图 (GERT)D、箭头图书法 (ADM)问题：
[单选题] 在项目发展过程中，诸如谁来执行这个工作，这个工作在那里执行，工作的类型以及工作分解结构 (WBS)都是下面哪一个的示例 ?
A、活动属性B、限制条件C、在工作分解结构库中贮存的数据D、定义细化问题：
