问题：
A、活动历时估算 B、估算基础 C、活动列表更新 D、 WBS更新
问题：
A、范围增加 B、成本增加 C、风险增加 D、降低风险
问题：
A、你希望得到他们的输入B、你想要客户更加了解项目实际状态 C、你的公司擅长于市场营销和客户关系 D、以上都不是
问题：
A、通常进行 3点估算，协助预测活动历时的预期值 B、以事件为中心，在箭线上表示活动 C、对每个活动只进行一次估算 D、 A和 B
问题：
A、增加资源 B、加速时间进度 C、消除浮动时间 D、并行安排活动
问题：
A、职能经理 B、项目经理 C、项目管理主任 D、客户
问题：
A、活动浮动时间B、最早开始日期和最迟开始日期 C、关键路径 D、 A和 C
问题：
A、快速跟进 B、资源装载 C、赶工D、资源平衡
问题：
A、时间很紧的 B、按时的 C、非关键路径 D、关键路径
问题：
A、增加项目总成本 B、推迟项目完成日期 C、要求更少的资源 D、要求更多的资源
问题：
A、项目团队知识 B、时间分析C、以前项目结果纪录 D、商务数据库
问题：
A、压缩关键路径B、不允许使用应急储备时 C、项目资源减少时 D、没有时差
问题：
A、和协会重新谈判 B、更换设备 C、成本超支 D、人员流失
问题：
A、沟通管理偏差 B、资源管理计划 C、关键路径状态 D、风险评估
