问题：
[多选题] 下列有关回避风险的描述正确的是( )。
A. 回避风险有可能会产生新的风险B. 回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失C. 如果风险后果比较严重，就可以采用回避风险的方法D. 所有项目风险是可以回避的问题：
[单选题] 关于项目终结表述不正确的是( )。
A. 表明项目实质工作应经停止B. 项目结果正在交付用户使用或者应经停滞C. 项目资源应经转移到了其他项目中D. 项目在有可能的情况下还可能有一定的进展问题：
[单选题] 下列有关项目验收的正确表述是( )。
A. 项目验收就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目B. 如果项目无法开展下去，也要进行项目的验收C. 项目验收是将项目分包给承包商D. 如果在项目实施过程中，需要更换项目经理，则需要进行项目验收问题：
[单选题] 在与公众利益一致的原则下，软件工程师应当保证其专业的完整性和声誉，以下说法不正确的是?( )
A、协助发展一个适合执行道德规范的组织环境。B、通过适当参加各种专业组织、会议和通过出版物，扩充软件工程知识。C、不以牺牲职业、客户或雇主利益为代价，谋求自身利益。D、对所从事的软件和相关文档，只负责检测和修正的义务，不承担报告错误的责任。问题：
[多选题] 当某一项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目( )。
A. 项目目标已经成功地实现B. 项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止C. 项目组织或环境发生重大变化，这使得项目已经无法继续开展D. 项目被无限期延长问题：
[多选题] 当项目出现下列哪些情况时，可以采取绝对式终止( )。
A. 项目目标已经成功实现，能满足客户要求B. 以项目的目前状态看，项目是布成功的，为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间C. 突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止D. 组织的执行碰到一定的困难问题：
[单选题] 你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参
a.为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算b.确定主要的项目可交付成果c.确定每一个项目可交付成果的组成部分d.确定需要完成的主要任务问题：
[单选题] 在你的项目管理工作组中，你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力 ?
A、决定方向，分配人员，鼓舞和激励他人B、通过别人完成事情C、利用个人的人格魅力来激励别人D、利用各种可用的力量作为激励工具。问题：
[单选题] 你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很可观的利润。经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，
A、定义项目文件如何变更的程序B、项目预期的具体的变更要求及其回应计划C、预示项目变更的业绩报告D、对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述问题：
