问题:
A、质量控制过程的输入B、质量保证过程的输出C、使不符合要求的产品符合要求而采取的行动D、根据质量控制标准确性进行的调整
问题:
A、不理,因为这不是问题C、调查并查明原因D、刚好是 7原则,可以忽略
问题:
A、验收抽样B、控制图C、散点图D、帕累托图
问题:
A、受进度的约束,公司没有时间对产品进行 100%检验B、100%检验既不实际也不经济C、由于重得操作, 100%抽样检验造成检验员疲劳D、B和 C
问题:
A、审核项目计划B、绘制控制图C、召开头脑风暴会议D、建立一份风险减轻计划
问题:
A、项目工程师B、采购单位C、质量经理D、项目经理
问题:
A、符合客户要求B、额外附加成分让客户高兴C、符合要求,适合使用D、符合管理层的要求
问题:
A、镀金B、额外范围C、经批准的变更单D、好主意
问题:
A、鱼骨图B、 Ishikawa图C、系统或过程流程图D、检查清单
问题:
A、调整过程B、修正产品,找出消除起因的方法,C、找出特殊起因D、找出特殊起因,如果产品超出规范限制,则修正产品
问题:
A、保证项目满足有关的质量标准B、监控特定的项目成果,以确定他们是否符合相关质量标准C、找到消除造成不良后果的因素的方法D、通过质量检查以排除项目流程的错误
问题:
A、有益的,因为我们可以从我们的错误中吸取到教训B、不可避免的C、如果在项目过程中有足够的检查就不易发生错误D、比为阻止错误发生所需要的最复杂的设计工作的成本更大
问题:
A、在一定情况下是可以接受的B、是基于质量控制衡量做出的一种调整措施C、修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求D、如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
问题:
A、提供更明确的产品定义和产品发展B、协助产品在市场上获得成功C、协助明确那些其他团队正在进行的、我们应该效仿的进程D、支持产品计划编制和零库存方案