问题:
A、在要求项目预算之前B、在预算通过之后C、利用参数模型D、利用自下而上的估计方法
问题:
A、类似项目的成本估算B、工作分解结构 (WBS)C、项目进度时间表D、现有的变更要求
问题:
A.是全体人员时间管理的主要帐户B.在工作分解结构的第二个水平上总结项目成本C.确定并跟踪管理储备金D.代表项目业绩衡量和报告的基准水平
问题:
A.当前的挣值 (EV)加上剩余的项目预算(ETC)B.当前的 AC加上对所有剩余的项目预算C.当前的 AC加上剩余预算D.当前的 AC加上根据实际情况修改的剩余预算
问题:
A.挣值B.计划价值C.成本差异D.成本绩效指数
问题:
A、资源分配矩阵B、工作分解结构C、项目范围说明D、组织分解结构
问题:
A、收入贴现对成本贴现的比率B、今天投资资金的将来价值C、净现金流成为正值D、成本何时才会超过利润点
问题:
A、当前的偏离被视为典型的偏离的时候B、由于条件发生变化,初始的估计假定不再可信的时候C、当前的偏离被视为未来偏离的代表的时候D、初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候
问题:
A、利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职B、为管理阶层提供最终的 BAC,PV,和 EV。C、提供预期会发生成本超支的具体任务,这样能够使项目经理集中精力于关键任务C、基础D、运营的定义
问题:
A、帕雷托图B、因果关系图C、控制图D、交叉影响矩阵
问题:
A、决定执行组织对项目的支持效率B、即可为主观的亦可为客观的C、是产品的一些特殊特征,据此进行设计、构减、测试产品D、 B和 C
问题:
A、相似的概念,可以表明一个实体依赖自己能力满足明示或暗示需求的特征B、不同的概念,因为等级属于具有相同职能作用但不同质量要求的实体C、表达相似特征的概念,如低质量和低等级D、不适用于项目质量管理因为它们都针对制造环境
问题:
A、项目章程B、配置管理计划C、工作分解结构D、质量保证计划
问题:
A、更好地进行产品定义和产品开发B、帮助产品在市场上取得成功C、帮助确认其他组织正在实施的应该加以效仿的过程D、支持生产计划编制和准时制方法