问题：
[单选题] 在受资源限制的项目中：
A、项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量 B、项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平 C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成 D、分配到项目的资源执行能力有限问题：
[单选题] 在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出 ?
A、出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施 B、修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人 C、必须采取纠错行动，达到符合项目计划的预期未来绩效 D、 A和 C问题：
[单选题] 对项目进行总结后你发现按进度计划要花 28000小时，已经挣得 25000小时，支付26000小时，正确结论应该是：
A、项目的成本效率非常有利 B、我们需要趋势分析报告 C、项目滞后于进度计划 D、项目超前于进度计划问题：
[单选题] 你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以使团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据，回答下面 1‐4四个
PV=2,200美元 EV=2,000美元 AC=2,500美元 BAC=10,000美元 根据挣值分析， SV和上面所描述的项目状况是A.‐300美元;项目进程提前 B.+8，000美元，项目进程准时 C.+200美元，项目进程提前 D.‐200美元，项目进程延后问题：
[单选题] 这个项目的 CPI是多少，截止到目前，这个项目的 CPI告诉我们成本业绩的那些情况 ?
A.0.20;实际成本与计划成本一样多B.0.80;实际成本超过了计划成本C.0.80;实际成本少于计划成本D.1.25;实际成本超过了计划成本问题：
[单选题] 这个项目的 EAC是多少，表示什么意义
A.12，500美元;表示项目总成本的修正估计 (基于截止到当前的业绩表现 )B.10，000美元;表示项目总成本的修正估计 (基于截止到当前的业绩表现 )C.12，000美元;表示原始项目预算D.10，000美元;表示原始项目预算问题：
[单选题] 你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征 ?
A.提供严密的估计B.是专家判断的一种形式C.在实际成本 10%以内的准确率D.利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础问题：
[单选题] 你受雇于一个政府机构来管理一个为期 3年，预算达 300万美元的项目。如果项目有变更需求，你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统
A.明确什么时候向项目添加应急资金B.明确定义变更成本基线的程序C.判断成本变动发生的原因D.判断是否需要修改预算问题：
[单选题] 你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你
决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是A.确定在进程中需要的计算工具B.利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计C.确定并且估计每一个工作条目的成本D.向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础问题：
