问题：
[单选题] 编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件
A、进度变更控制程序B、进度管理计划C、进度风险计划D、服务水平协议问题：
[单选题] 如果一个项目雇用了两个人，每个人工作 40小时，每小时劳动费用为 30美元，其中包括常用开支。在同一时期内雇用的第三个人工作 30小时，但是每小时的劳动费用高达 50美元。这个星期的 PV是
A、 2，400美元B、 3，600美元C、 3，660美元D、 3，900美元问题：
[单选题] 你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为 50周。如果一切都很顺利的话，也可能在 40周内完成 ;但是如果情况糟糕的话，则需要 180周才能完成。使用计划评审技术 (PERT)估计
A、 45周B、 70周C、 90周D、 140周问题：
[单选题] 你负责一个项目，内容是在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：
A、并行工程B、快速跟进C、平衡D、赶工问题：
[单选题] 活动 A的持续期为 3天，而且要在星期一 (4号)开始。接下来的活动 B和活动 A是首尾相连的关系。这种首尾相连的关系中间又发生了 3天的滞后时间，而且活动 B的持续时间是 4天。星期日是公休日。根据
A、两项活动的总持续期为 8天B、从 A开始到 B结束的日历天数为 11天C、 B活动结束的日期是星期三 (13号)D、从 A开始到 B结束的日历天数为 14天问题：
[单选题] 加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分配五个人而不是两个人，尽管你在考虑这种方式，但是这种做法会使项目团队在规模上将增加一倍。这种方法将会
A、降低生产力B、增加生产力C、减少对高水平团队成员的需要，因而会降低总体资源的成本D、生产力提高的比例将高于资源增加的比例问题：
[单选题] 你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种
A、甘特图B、计划评审技术C、关键路径法D、蒙特卡罗分析问题：
[单选题] 根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为：
A、进度基线的修改需要管理层批准B、项目进度的历史数据会丢失C、必须进行根本原因的分析D、不能为在进度后期描述的活动设计进度恢复计划问题：
[单选题] 你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目
A、资源调控B、将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上C、关键环节的进度安排D、重新分配资源问题：
[单选题] 顾客把原定的项目范围扩大了 65%，这也使成本估算上升了 5倍。现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结束的时间安排。你第一步要做的应该是：
A、为进度重新设定时间基准线B、修改合同C、使用一个新的进度安排表D、增加资源问题：
[单选题] 你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。你必须购买电气用具，而且直到橱柜完成才可以安装电气用具。在这个案例中，这些关系是
A、从开始到结束B、从结束到开始C、从开始到开始D、从结束到结束问题：
[单选题] 在定义项目范围和活动的过程中要使用到分解技术，但是该技术在定义范围和定义活动过程中起到的是不同的作用。从两者对比的角度来看，下列哪项陈述最好地说明了该技术在定义活动的过程中的作用 ?
A、用工作分解结构 WBS中的工作包来描述最终的产出B、把最终的产出描述为可交付的或切实的条目C、把最终的产出描述为行为或行动步骤D、分解技术在范围定义和行为定义中的作用是一样的问题：
