问题：
[单选题] 在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理 ?
A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别B、高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C、项目涉及者之间的物理距离D、以上各项问题：
[单选题] 你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量，如果项目失败了，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立
A、紧密型矩阵B、项目型C、项目协调人D、松散型矩阵问题：
[单选题] A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力 ?
A、项目经理很可能不会受到项目干系人的责难B、在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理C、在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理D、在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理问题：
[单选题] 你对目前的项目管理工作感到比较沮丧。尽管你达到项目成本目标的时候你会得到奖励，但由于你不能控制员工分配或采购的决策，因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压以让他们放给你项目需要的员工
A、要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性B、把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行的联系起来C、激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作D、吸引人们参与公司项目管理的工作问题：
[单选题] 你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：
A、确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通B、命令团队成员要服从组织的安排和命令C、创造项目团队标识来增进团队的凝聚力D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令问题：
[单选题] 当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：
A、项目经理的权限有限B、不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C、项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D、需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突问题：
[单选题] 你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是：
A、同每个小组成员单独会面，讨论任务分配B、准备一个责任分配矩阵并发给每个成员C、将项目计划和工作分解结构分发给小组成员D、举行项目动员大会问题：
