问题:
A、预防成本B、评估成本C、内部不合格成本D、外部不合格成本
问题:
A、通过对相同原因的归类,显示产生了多少结果B、在历史数据的基础上预测将来的结果C、显示哪一个变量对全部结果的影响最大D、显示不同的原因及附属原因是如何结合起来产生潜在的问题或者影响的
问题:
A、作为编制质量管理计划的一个输入内容B、用于确定一个操作性定义C、为绘制控制图做准备D、作为质量保证的一个输入内容
问题:
A、不需要占用大量资源B、一个小于 1%的样本就足够准确C、不需要对部件的 100%的监督就可以得到一个相对满意的推理结论D、只有当最终产品发现问题的时候或者客户有投诉时才需要执行
问题:
A、控制进度变化,以避免超时过多B、衡量一致性程度C、判断结果是否一致D、判断结果是否符合要求
问题:
A、质量政策实施方法B、项目质量体系C、实施项目质量管理所需要的组织结构,责任,程序,进程,以及资源D、用来在成本、进度和质量中进行平衡分析的步骤
问题:
A、可以做更多的决策B、向高层管理汇报C、不能决策D、有一定的权利
问题:
A、定期召开小组会议B、下次开会时,采用会议引导人协助会议顺利进行C、小心地进行项目计划编制D、采用强制性的会议行为规则
问题:
A、项目团队有多个上司B、更容易导致重复工作和冲突C、更难以监控D、更利于进行水平和垂直的信息传播
问题:
A、有效的项目组织B、致力于项目C、更有效的沟通D、项目完成后就无家可归了
问题:
A、使项目冲突最小化B、授权项目协调员在职能组织中,把工作分配给个人C、仅用于对母公司举足轻重的大型项目D、用来克服矩阵组织的缺陷
问题:
A、项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好B、项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力C、项目接口、组织政策和 /或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好D、组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策