问题:
A、①变更控制委员会;②纠正行动、跟踪系统B、①项目管理办公室;②偏差分析、配置管理C、①变更控制委员会;②偏差分析、变更管理计划D、①项目管理办公室;②纠正行动、配置管理
问题:
A、正式沟通B、非正式沟通C、垂直沟通D、水平沟通
问题:
A、系统的终验报告B、该项目的第三方测试报告C、项目的监理报告D、该项目的项目总结报告
问题:
A、进度曲线法B、网络图法C、直方图法D、相关图法
问题:
A、分析项目是否有前途,从而决定是否应该继续深入调查研究B、确定项目是否实施的依据C、编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据D、对多个项目方案择优选择
问题:
A、分析项目是否有前途,从而决定是否应该继续深入调查研究B、项目中是否有关键性的技术或项目需要解决C、必须要做哪些职能研究或辅助研究(如实验室试验、中间试验等)D、编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据
问题:
A、详细设计B、概要设计C、进度计划 D、源代码
问题:
A、提前计划7%B、落后计划15%C、落后计划7%D、提前计划15%
问题:
A、提前于计划7%B、落后于计划18%C、落后于计划7%D、落后于计划7.5%
问题:
A、提前于计划7%B、落后于计划18%C、落后于计划7% D、落后于计划7.5%
问题:
A、合同收尾B、管理收尾C、会议收尾D、组织过程资产收尾
问题:
A、范围确认是确定交付物是否齐全,确认齐全后再进行质量验收B、范围确认时,承建方要向建设方提交项目成果文件,如竣工图纸等C、范围确认只能在系统终验时进行D、范围确认和检查不同,不会用到诸如审查、产品评审、审计和走查等方法
问题:
A、客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程B、企业质量管理体系审计C、在管理项目团队时,项目经理与组员就组员情况进行正式交谈D、编制绩效报告
问题:
A、将之涵盖在风险触发因素中B、对假设条件进行测试C、将之加入风险管理计划内D、对风险进行定性分析
问题:
A、成本/效益分析B、试验设计C、质量成本D、基准分析