问题:
A、核心层B、紧密层C、非紧密层D、松散层
问题:
A、制定与实施人力资本战略的任务B、制定企业集团人力资本战略的作用C、实施集团人力资本战略的基本原则D、在市场上获得和保持竞争优势原则E、需要对战略进行重大的调整的原则
问题:
A、以总分公司为主体B、企业具备多层次结构C、以产权为主要联结纽带D、本身是统负盈亏的经济实体E、既可以从事生产经营,又可以进行资本投资
问题:
A、需不需要——从集团总部对下属企业的战略要求来看,集团需不需要对下属企业进行集团管理B、能不能够——从集团总部掌控的资源来看,集团有没有能力对下属企业进行集团管理C、可不可以——从下属企业自身发展的阶段来看,集团可不可以对下属企业进行集团管理D、应不应该——从下属企业自身发展的阶段来看,集团应不应...
问题:
A、独特的组织构造B、集团成员跨地区C、集团成员跨部门D、集团多角经营E、集团成员跨不同的行业
问题:
A、人力资本的战略管理B、人力资本的获得与配置C、人力资本的价值计量D、人力资本投资E、人力资本绩效评价
问题:
A、集团公司及成员企业的各级管理者的素质B、组织结构C、企业文化和价值观D、资源分配E、计划控制与员工激励制度
问题:
A、许多集团在条件不具备的情况下盲目进行多元化经营,从而导致在行业中原有领先地位的丧失B、不能处理好集权与分权的关系C、没有充分认识并发挥对集团总部在战略决策上的作用D、对于集团优势何在,许多企业也没有明确的认识E、集团总部过多地干涉下级经营单位的经营活动,而在关键的决策和服务功能上却显得动力不足
问题:
A、依托型B、独立型C、全能型D、依存型E、松散型
问题:
A、根据集团负责人的布置,为协商议事机构进行战略决策和其他重大决策的磋商提供信息或备选方案B、拟定集团中长期计划、年度生产经营计划和其他专题计划,经集团协商议事机构决定后,分工合作,负责组织实施C、根据协商议事机构的决策,集中人、财、物力,开展攻关活动D、根据协商议事机构的决策,从实现本集团的经营战...
问题:
A、价值低估B、评估价值C、价值平等D、评估价低估