问题：
A、设定企业战略总目标和分目标B、为完成每项目标制定行动方案C、掌握企业内部资源的现况D、贯彻实施行动方案E、对实施过程进行监控
问题：
A、全局性B、系统性C、长远性D、风险性E、抗争性
问题：
A、战略评价标准B、实际成效C、绩效评价D、越过目标E、建立管理信息系统
问题：
A、制定战略评价标准B、进行实际成效与标准的对比分析C、进行计划标准与实际标准的对比分析D、针对偏差采取纠偏行动E、实际执行偏离程度
问题：
A、内部环境B、外部环境C、企业实力D、战略目标E、长远发展
问题：
A、总体性和长远性B、总体性和全局性C、全局性和系统性D、长远性和风险性
问题：
A、不能求全责备B、尽量使用全面衡量的方法C、坚持少而精原则D、增加作出录用决策的人员
问题：
A、善于发现新业务B、善于发现潜在客户C、不断总结市场开拓经验D、联络老客户E、积极发展新客户
问题：
A、员工个人记录B、日常员工调查C、流动者访谈D、跟踪调查E、员工流动后果分析
问题：
A、企业领导体制B、企业监督体制C、人际关系D、各项生产经营管理制度
问题：
A、人力资源状况B、财务资源状况C、技术资源状况D、管理资源状况E、无形资产状况
问题：
A、战略意图分析B、内部管理分析C、内部条件分析D、战略目标分析
问题：
A、控制原料生产的成本、质量和数量B、把供应商的利润转化成自己的利润C、控制产品的分销渠道，减少产品的库存积压D、获取价值链重组的利益E、扩大企业在特定市场和行业内的规模和竞争力
问题：
A、管理体制B、策略规划C、职能体制D、生产指挥
问题：
A、任务目标原则B、分工协作原则C、统一领导原则D、权力制衡原则E、权责对应原则
