问题:
A、工作目标的分解与执行计划的编制B、与员工沟通确认目标/任务完成标准(时间,质量,数量等)C、设立员工执行各阶段任务中汇报评估点D、以上都是
问题:
A、检查与监督目标过程中落实情况,并及时记录B、及时提供支持和指导,亲自带领团队从事主要工作C、将阶段完成结果反馈给上级,并及时根据上级指令和实际情况调整计划D、以上都是
问题:
A、根据原先设定的标准进行评估员工任务完成情况B、亲自参与评估和组织评估数据收集工作C、检查监督和分析员工自评工作出现的问题,为下一阶段工作改进提供可靠依据D、以上都是
问题:
A、将原先承诺的内容兑现B、通过沟通落实评估结果,并明确下一阶段改进重点C、信息反馈相关部门,整理好评估依据和数据,接受上级领导和人力资源部评估工作检查或者抽查,并为员工申述提供相关数据D、以上都是
问题:
A、为了更好的工作,要确保所有的人都喜欢我B、为了确保工作任务完成,我要铁面无私对所有人进行严格管理C、为了实现全体员工正向激励,所以我需要评估出“A,或者E”,目的是激励所有成员提高与发展D、平常大伙都挺努力的,因此评估结果应该是都“好”
问题:
A、进行行为的引导与说明,必要时候进行现场行为模拟B、将观念的引入,然后让员工根据自己的理解来工作C、用大量的口头命令来要求员工这样或那样工作,不需要解释为什么这样干。D、以上都不是
问题:
A、企业文化是公司高层的事情,与基层无关B、企业的核心竞争力是根本上是产品的竞争,无论什么样的企业文化,只要生产出好的产品,那么企业就能够实现快速发展C、企业文化是企业所有人的事情,但不同层次的人员所承担的角色却不一样,基层管理者是员工感受企业特色文化的重要一环,因为员工就是通过亲身感受其直接上级—...
问题:
A、规范自己的管理行为和习惯B、约束和影响员工的工作行为和工作态度C、通过自己的个人风格,与他人配合的表现,奖惩内容等形式阐述企业需要什么样的人,需要这些人怎样工作D、以上都
问题:
A、以身作则,成为一个工作模范的表率B、是一个能够激励其他成员成长“师长和朋友”C、热衷为团队成员提供支持,是团队的代表,同时也是企业的代言人D、以上都是
问题:
A、主动维护部门利益,坚决的和本部门员工在一起B、认真听取对方员工的工作汇报,对本部门员工进行相应处罚C、代表员工向对方部门负责人和员工表示歉意,同时立即着手与对方单位负责人设计规范,防止下次类似问题再次发生D、对双方员工直接进行批评,因为他们因为他影响相互的团结
问题:
A、来企业工作的时间与学历B、工作业绩与成果C、工作态度与工作能力D、以上都是
问题:
A、一定成为技术专家B、尽量成为技术专家,培养和引导其他人员成为技术专家C、更多关注管理理论,对技术问题仅仅知道就可以了D、以上都不对
问题:
A、基层管理者能够坚决执行上级领导的命令B、基层管理者是公司制度执行者的典范C、基层管理者通过检查和监督坚决维护公司制度以及管理规范D、以上都是
问题:
A、消防知识B、企业文化C、规章制度D、职业道德
问题:
A、授予荣誉称号B、岗薪晋级C、通报嘉奖D、记光荣薄