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问题：
[单选题] 当上级领导将任务下达给基层管理者的时候，基层管理者的工作步骤是?
A、独自进行任务分解——直接将分解完成的结果通知工作者本人B、让员工自己根据情况报送任务量——汇总——与上级目标比较——如果有差距，反馈给上级领导不能完成要求按照基层数据为准。C、根据部署人员的工作职责进行有效分工——与员工沟通交谈确认工作目标，——指导员工完成任务编排计划，并设立检查监督点——结果...问题：
[单选题] 当下属遇到困难向您汇报的时候，您的正确工作方法是：()
A、与员工共同面对困难，积极帮助他出谋划策，同时给予更对的关注和支持但不插手亲自作业，因为相信员工能够独自将困难克服B、为了保证工作效率和效果，接手这项困难工作并由自己独自完成C、将工作任务收回，安排其他您认为合适的人完成，如果没有，还是要求对方一定完成D、告诉他需要自己克服困难，您只要工作成果，过...问题：
[单选题] 在日常工作中，经常遇到资源不足时，哪个工作步骤比较好：()
A、继续坚持完成工作，能完成多少就完成多少B、对出现的问题进行系统评估，得出可能的结果上报领导，得到认可后重新编排计划，重新分解目标完成C、将问题皮球踢给上级或者资源不能提供的人员，让他来处理D、将工作暂时停下来，看看别的团队是如何处理的，学习他。问题：
[单选题] 当遇到一个工作不积极的下属，您应该怎么办：()
A、开除他B、将他调离我的管辖范围C、认为他是由于收入不满意导致的，向人事部门汇报，争取增加大伙工资D、了解和分析原因，给他更多关怀，在不影响工作的基础上，鼓励他继续完成问题：
[单选题] 日常工作中，您应该从什么视角看待员工：()
A、重点看待员工在工作中表现的态度B、重点看待工作完成的结果C、重点看待员工完成任务的效率D、重点关注事情完成本身，同时关注员工本人在本次任务中的进展与发展问题：
[单选题] 员工在工作中表现出技能与水平不足时，您应该如何办?()
A、让他依然在原岗位工作，通过实践锻炼他B、退还给人事部，要求换人C、安排优秀人员培训他，亲自指导帮助，让他逐步走上提高和正常，然后再将工作交给他D、现停下工作，让他独立学习，好坏看他的悟性问题：
[单选题] 做为基层管理者，对待技术专长与管理专长态度是：()
A、脱离技术工作，成为专业的管理阶级B、部分脱离技术工作，大多数时间成为管理阶级C、不放弃技术工作，同时利用其他时间从事管理工作。D、掌握核心技术专长，但不亲自从事，而是委托其他人完成，对他们提供支持和指导问题：
[单选题] 做为基层管理者，在组织中的角色定位应该是?()
A、对整个组织的管理负有全面责任，制定组织的总目标、总战略、掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效.B、贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作.与高层管理人员相比，中层管理人员特别注意日常的管理工作.C、给下属作业人员分派具体工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项...问题：
[单选题] 在制订任务计划过程中，您的主要工作内容是：()
A、根据上级部门的规划或部署，与相关人员共同制定部门工作目标，明确各项工作任务要求和改进方向。B、根据工作的优先顺序合理分配资源(包括人、财、物、信息等)，充分考虑资源成本，以使其得到有效合理的利用。C、与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划的具体工作方法和活动。并深入分析工作中易出...问题：
