问题:
A、技能成果B、投资净收益C、情感成果D、效果性成果
问题:
A、认知成果B、技能成果C、投资净收益D、效果性成果
问题:
A、数量指标B、质量指标C、成本指标D、效率指标
问题:
A、经营管理知识掌握的程度B、决策能力C、团队合作能力D、沟通能力E、判断能力
问题:
A、市场分析B、产品调研C、订单处理D、生产销售E、融资结算
问题:
A、设置更为全面的指标体系B、比较产出结果对组织的贡献率C、删除与工作目标不符合的产出项目D、合并同类项,将增值贡献率的项目归到一个更高的类别
问题:
A、最标准的B、最系统的C、最清晰的D、最有指导性的E、最实际性的
问题:
A、相关度B、前沿性C、区分度D、可行性E、动态性
问题:
A、他具有很强的“结果导向”,您是否也这样认为B、此候选人在应聘过程中告诉我们他具有“团队协作”意识,您是否也这样认为C、他的表现显现出有组织管理能力,您是否认同D、在一个从1~10分的评分量表上,10分是最高分,如果就他在规划与组织能力上打分的话,您给他打多少分
问题:
A、文件设计B、测试模式设计C、工作岗位分析D、评分标准确定
问题:
A、被考评者的类型B、考评的目的C、考评的指标和标准D、考评的方式E、被考评者的性别
问题:
A、指标的创建和量化B、信息交流方面的障碍C、各指标的权重如何设置D、对绩效考评认知方面的障碍E、如何处理企业级BSC和部门级BSC之间的关系