企业人力资源管理师高级

问题：

[单选题] 在沙盘推演测评中，被试者能全面检验自己的决策能力，并可以在模拟中犯错误、在纠正错误中吸取经验教训，从中学到（）和新方法。

A、新知识B、新理念C、新思路D、新理论

参考答案

问题：

[多选题] 在沙盘推演的评价阶段，考官考察的维度包括（）等。

A、经营管理知识掌握的程度B、决策能力C、团队合作能力D、沟通能力E、判断能力

参考答案

问题：

[多选题] 在沙盘推演考官的指导下，各组按照统一的规定，运行一个生产年度，目的是熟悉（）的各个过程，使所有的被试者都能很快进入角色并全身心投入，各个成员也应进一步明确工作职责，为实战打好基础。

A、市场分析B、产品调研C、订单处理D、生产销售E、融资结算

参考答案

问题：

[单选题] 在设定关键绩效指标的时候主要关注（）。

A、过程B、最终结果C、行为D、态度

参考答案

问题：

[单选题] 在设定关键绩效指标时，（）不适合用来解决工作产出项目过多问题。

A、设置更为全面的指标体系B、比较产出结果对组织的贡献率C、删除与工作目标不符合的产出项目D、合并同类项，将增值贡献率的项目归到一个更高的类别

参考答案

问题：

[多选题] 在设定培训的目标时，要用（）语句。

A、最标准的B、最系统的C、最清晰的D、最有指导性的E、最实际性的

参考答案

问题：

[多选题] 在设定培训评价标准时，应当注重评估指标和标准的（）。

A、相关度B、前沿性C、区分度D、可行性E、动态性

参考答案

问题：

[单选题] 在设计背景审查表时，应选择具有代表性的问题进行提问，不包括（）。

A、他具有很强的“结果导向”，您是否也这样认为B、此候选人在应聘过程中告诉我们他具有“团队协作”意识，您是否也这样认为C、他的表现显现出有组织管理能力，您是否认同D、在一个从1～10分的评分量表上，10分是最高分，如果就他在规划与组织能力上打分的话，您给他打多少分

参考答案

问题：

[单选题] 在设计调查问卷时，调查者设定问题，由被调查者用自己的语言自由地表达自己的意愿和想法，准确地表明自己的感觉的调查方法称为（）。

A、目标型B、描述型C、提问型D、正误型

参考答案

问题：

[单选题] 在设计公文筐测试的试题时，首先要进行（）。

A、文件设计B、测试模式设计C、工作岗位分析D、评分标准确定

参考答案

问题：

[多选题] 在设计绩效考评的方案时。在被考评者明确的情况下，具体考评者由哪些人员组成，取决于三种因素。分别是（）。

A、被考评者的类型B、考评的目的C、考评的指标和标准D、考评的方式E、被考评者的性别

参考答案

问题：

[多选题] 在设计平衡计分卡时经常遇到的技术障碍包括（）。

A、指标的创建和量化B、信息交流方面的障碍C、各指标的权重如何设置D、对绩效考评认知方面的障碍E、如何处理企业级BSC和部门级BSC之间的关系

参考答案

问题：

[多选题] 在设计确定关键绩效指标体系时，必须满足的原则是（）。

A、明确性原则B、可测性原则C、可达成原则D、相关性原则E、时限性原则

参考答案

问题：

[单选题] 在设计人事调动评价表时，不应包括（）方面的内容。

A、面谈时对主管的评价内容B、是否与组织的发展计划相匹配C、是否定期了解任职员工的工作状况D、各个方面的情况反映

参考答案

问题：

[单选题] 通过（）能够获得劳动力市场各类员工薪酬水平及其结构等方面的真实信息。

A、薪酬决策B、薪酬采集C、薪酬的分析D、薪酬的市场调查

参考答案

公众号搜题更便捷

扫码关注题大师公众号

文字、语音、截图都可搜题

亿级题库秒出结果

当前位置： 首页 > 职业技能 > 企业人力资源管理师高级

当前位置：首页 > 职业技能 > 企业人力资源管理师高级