问题:
A、传统职业生涯路径B、网状职业生涯路径C、横向职业路径D、双重职业路径E、纵向职业路径
问题:
A、适合自身的特点,并使其建立在自身的优势之上B、目标要高远但决不能好高骛远C、目标幅度不宜过宽,最好选择窄一点的领域D、要注意长期目标与短期目标间的结合E、目标要明确具体
问题:
A、为员工的职业生涯发展提供咨询B、对管理人员的聘用和管理进行决策C、协助做好各部门管理人员之间的薪酬平衡D、参与骨干员工的绩效评估和薪酬定级工作E、帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作
问题:
A、必要性;可行性B、可行性;必要性C、迫切性;可行性D、必要性;迫切性
问题:
A、明确的规定性B、非物质利益相关性C、人为性D、非强制性
问题:
A、决策人员来源广泛B、运用运筹学的原理C、决策的客观性较高D、运用相关分析的方法
问题:
A、A级组长参与设定企业KPI指标及其具体数量标准B、B级组长参与制定部门KPI、PRI及其具体数量标准C、C级组长提出本组KPI、PRI以及数量标准D、绩效委员会负责对所有KPI进行否决考评
问题:
A、识别个人的职业抱负模式和职业成功标准B、促进雇员预期心理契约的发展,有利于个人与组织稳固地相互接纳C、增强个人职业技能和工作经验,提高工作效率和劳动生产率D、识别员工的职业抱负模式和职业成功目标E、职业锚可为雇员中后期职业生涯发展奠定基础
问题:
A、管理幅度越大,管理层次越多B、管理幅度越大,管理层次越少C、管理幅度越大,管理层次可能越多D、管理幅度越大,管理层次可能越少
问题:
A、合理安排和使用劳动力B、衡量和考核生产工人的绩效C、贯彻按劳分配原则D、评工定级E、发放奖金
问题:
A、实行系统管理,成立各个管理子系统B、设立一些必要的委员会及会议来实现协调C、创造协调的环境,提高管理人员的全局观念,增加相互间的共同语言D、利用事业部的力量联合开发新产品
问题:
A、准确负责地评定,不能含糊其辞说空话,更不能不负责任地不予确定或求全责备B、尽早向新员工分配有意义的工作C、将评定结果真实、准确地传达给新员工,充分肯定优点,诚恳地指出缺点和不足,提出改进意见和今后前进的方向。D、要学会对新员工的情感关怀,关注其情绪变化,关心、鼓励、帮助他们做好工作E、组织专题讨...
问题:
A、决策者违反客观规律的错误决策行为B、管理人员的违章管理行为C、劳动者的违章操作行为D、生产流程的错误设计E、机器设备陈旧老化
问题:
A、边际产品价值B、边际产品C、边际产品收益D、边际产品出售