问题：
A、数量配置 B、个体配置C、结构配置 D、质量配置E、整体配置
问题：
A、人力资源部B、员工的直接上级C、员工的同事D、专业的中介机构E、其他部门的管理者
问题：
A、要全方位考虑B、需要企业多部门共同协商C、要考虑企业近中期的工作计划D、应当由企业人力资源部门提出E、一般由培训的组织管理部门负责完成培训需求的确认。
问题：
A、地区利润中心 B、专业成本中心C、产品利润中心 D、地区成本中心
问题：
A、广告媒体如何计费B、招募结果如何反馈C、广告媒体如何选择D、广告内容是否合法E、广告内容如何设计
问题：
A、工作午餐B、社会保险C、工资性津贴D、法定带薪假日E、子女医疗费补贴
问题：
A、具有定期轮训的特性B、强调培训内容的单一性C、强调培训的专业性D、强调标准化的教育E、强调专业知识和技能的层次
问题：
A、延长加工周期B、增加岗位工作内容C、岗位工作纵向调整D、岗位工作连贯设计E、岗位工作轮换设计
问题：
A、进行初步岗位调查B、制定出写实工作计划C、确定岗位写实的对象D、对被调查者进行培训
问题：
A、组织建设保障B、工会干部保护C、工会经费保障D、工会会员保护E、工会制度保障
问题：
A、岗位工作B、岗位工资C、岗位员工D、岗位职责
问题：
A、系统的原则B、标准化原则C、经济性原则D、最优化原则
问题：
A、激励工资是一次性付出B、二者都与员工的业绩有关C、绩效工资影响员工未来的行为D、激励工资随着业绩的下降而下降E、绩效工资是工资持久性的补充和增加
问题：
A、期股只适用于上市公司B、期股在到期之前有分红权C、期股只能通过购买的方式获得D、期股的股票权益是在未来兑现E、经营者的期股在到期之前不能转让和兑现
问题：
A、它是一种特殊的结构化面试B、所有面试问题都是行为性问题C、其假设前提是“说和做存在较高的一致性”D、其实质是识别关键性的工作要求
