问题：
A、面谈问答B、案例分析C、模拟操作D、数据计算
问题：
A、面试内容不确定B、招聘人员无法胜任面谈工作C、滥用压力式面试D、笔试题目的难度把握不准确E、不切实际地自夸
问题：
A、战略B、使命C、绩效计划D、组织文化E、核心价值观
问题：
A、目标要明确.具体B、目标要尽可能高远C、目标要适合自身特点D、要重点关注长期目标E、目标幅度尽量宽一些
问题：
A、静态与动态组织设计理论B、生产与服务组织设计理论C、一般与特殊组织设计理论D、近代与现代组织设计理论
问题：
A、质量管理小组B、合理化建议C、班组自我管理D、各类岗位责任制
问题：
A、安全第一、预防为主、及时报告B、安全第一、预防为主、以人为本C、预防为主、防重于治、以人为本D、安全第一、及时报告、以人为本
问题：
A、培训收益风险B、培训后人才流失风险C、培训技术风险D、专业技术保密难度增大风险
问题：
A、决定员工的薪酬结构B、决定员工的工作安排C、决定员工的薪酬构成D、作为工资调整的依据E、明确企业工薪水平的市场地位
问题：
A、岗位劳动规则B、定员定额标准C、岗位工作权限D、岗位培训规范E、岗位员工规范
问题：
A、先进科学可行B、合理分工协作C、责权利相对应D、明确任务目标
问题：
A、传达公司的价值观B、让应聘者明确期望C、让应聘者对未来工作有心理准备D、吸引行业内精英E、使应聘者感到可以信赖
问题：
A、考评者和被考评者是平等的交流者B、考评者应多进行正面反馈、少进行负面反馈C、考评者要帮助被考评者分析成功或失败的原因D、考评双方可以就绩效考评结果的应用问题进行讨论E、考评双方针对考评结果提出未来的工作目标和发展计划
