问题：
A、吸引合格的应聘者，以达到适当的效果B、进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员C、明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求D、制订各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略E、及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策
问题：
A、5W1H法B、二元坐标法C、和田十二法D、主体附加法E、奥斯本检核表法
问题：
A、直接激励B、精神激励C、间接激励D、利益激励
问题：
A、医疗保险B、工伤保险C、养老保险D、生育保险E、失业保险
问题：
A、绩效工资B、利润分成C、参与企业决策D、免费工作午餐
问题：
A、自然遗忘B、学习能力C、培训动机D、工作能力E、自我效能
问题：
A、财务类指标B、客户类指标C、内部流程类指标D、学习与成长类指标
问题：
A、工龄B、知识C、技能D、体力E、工作表现
问题：
A、人的行为具有多变性B、人的行为具有多样性C、过去行为能预示未来行为D、说和做是截然不同的两码事E、人的言行具有高度的统一性
问题：
A、确定人员招聘的目标B、分析单位的招聘要求C、分析招聘人员的特点D、确定适合的招聘来源E、选择适合的招聘方法
问题：
A、报警.抵抗和消耗B、抵抗.冲突和发展C、报警.接纳和恢复D、抵抗.激化和接受
问题：
A、个体学习B、教师指导C、团队培训D、组织开发
问题：
A、合格产品数量B、工作量C、计件单价的高低D、提成比例
