问题：
A、自我超越B、建立共同愿C、个体学习D、改善心智模式E、系统思考
问题：
A、赠予先进的员工B、赠予管理层人员C、赠予被授予人D、赠予总经理人员
问题：
A、是经营者的义务B、有利于降低企业的激励成本C、是经营者的不确定的预期收入D、可以不用支付费用，由公司赠送E、将企业的资产质量变成了经营者的收入
问题：
A、低于现值0％B、低于现值10％C、高于现值20％D、高于现值10％
问题：
A、期权方案设计B、股票设计C、期权配给设计D、期权受益人设计
问题：
A、1—2年B、2—3年C、3—-5年D、5—10年
问题：
A、参与范围B、股票期权的行权价C、股票期权的批准机构D、股票期权的行使期限E、赠予时机
问题：
A、股票期权的执行方法B、股票期权的现金行权C、股票期权行权所需股票来源D、对股票期权计划的管理
问题：
A、顾客消费承受能力B、市场商品消费结构分析C、顾客购买动机分析D、企业产品消费群体分析
问题：
A、职工代表大会B、岗位参与C、质量管理小组D、政策参与E、合理化建议
问题：
A、考评标准的确立B、新型激励机制的构建C、重要指标的提取D、企业战略目标的明确
问题：
A、生产指标B、时限指标C、利润指标D、收益率指标
问题：
A、目标管理B、标杆管理C、关键绩效指标D、过程管理E、平衡计分卡
