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问题：
[多选题] 明茨伯格的经理角色中人际关系类的工作内容是（ ）。
A、解决员工或部门中的各种冲突和问题B、执行仪式或象征性的工作C、建立内部和外部的信息网络D、指挥、协调群体的工作E、传递信息给他人问题：
[多选题] 明茨伯格的经理角色中信息类的工作内容包括（ ）。
A、搜寻、接收和筛选信息B、传递信息给他人C、建立内部和外部的信息网络D、制定信息筛选手段E、通过演讲、报告、电视、广播等向外部提供信息问题：
[多选题] 模拟分权组织结构的主要缺点有（ ）。
A、内部的价格体系不容易完全理顺B、各专业分公司生产经营计划的目标和生产任务难以确定C、对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂D、企业内部的信息交流较差E、组织内横向协调的难度大问题：
[多选题] 模拟分权组织结构的主要优点包括（ ）。
A、组织结构模式具有较广的适用范围B、有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营机制的转换C、有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识D、有利于努力降低成本E、有利于提高质量，提高效益问题：
[多选题] 模拟分权组织结构模式具有的基本特征包括（ ）。
A、只有总公司才是真正独立核算、自负盈亏的经济实体B、只有总公司的总经理才是企业的法定代表人C、实行统分结合的经营管理体制D、总公司下的各专业分公司是“模拟”的经济实体E、总公司具有企业法人资格问题：
[多选题] 对象指标中属于结构需求预测指标的是（ ）。
A、预测期企业员工总数B、预测期企业各类员工的构成C、预测期企业管理人员的管理层次结构D、预测期企业专门技能人员总数E、预测期企业专业技术人员的职称结构问题：
