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问题：
[案例分析题] 通达公司员工的绩效考评 通达公司，成立于 20 世纪 50 年代初，目前公司有员工 1000 人左右。 总公司本身没有业务部门，只有一些职能部门；总公司下有若干子公司，分别从事不同的业务。 绩效考评工作是公司重点投入的一项工作，公司的高层领导非常重视，人事部具体负责绩效考评制度的制定和实施。人事部在原有的考评制度基础上制定了《中层干部考评办法》。在每年年底正式考评之前，人事部又出台当年的具体考评方
试分析：（1）绩效考评在人力资源管理中有何作用？这些作用在通达公司是否有所 体现？（2）通达公司的绩效考评存在哪些问题？如何才能克服这些问题？
参考答案：
（1）绩效考评在人力资源管理中具有如下作用：为员工薪酬管理提供依据；为员工的职 务调整提供依据；为员工培训提供依据，为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会；能帮助和促进员工自我成长；为企业组织决策提供参考依据。这些作用在该案例或多或少都有所表现。 （2）存在 的问题及改进办法：①考评目的不够明确，也太狭窄，仅仅为了奖金，因此，要进一步明确考评目的。②考评指标缺乏科学性，太笼统。需要进一步细化，加以量化。③考评人员单一。考评小组要由了解 员工工作情况的人组成。④考评过程不完整。要进行考评反馈，要面谈
● 参考解析
暂无解析
