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问题：
[案例分析题] 某公司是一家成立不久的装饰设计公司,主要业务是面向商场、酒店以及房地产开发商,以大项 目为主,定位较高,目标是在 10 年内做到全国同行业排行前 5 名。2003 年,公司的业务非常饱和,但到年 底却发现全年利润只有 11%,而且年初公司承诺员工的提成及奖金还尚未扣除。老板非常震惊,认为是 目前的薪酬制度没有起到很好的激励作用,养懒了员工。于是提出 2004 年度要改革薪酬制度。对设计 人员一律
请问:(1)你认为该公司的此次薪酬改革存在哪些方面的问题? (2)如果由 你来设计设计人员的薪酬,你如何做?
参考答案：
(1)该公司的此次薪酬改革存在的问题:未进行岗位评价,未进行薪酬调查,所设计的薪酬不 符合岗位的性质特点;未关注员工的基本需求的满足,一味降低底薪,使员工失去薪酬的安全感。(5 分) (2)设计设计人员的薪酬,如何做:根据设计人员的特点,设计以能力为主的薪酬;适当提高底薪,将绩效薪 酬与员工项目完成情况挂钩,而不是与回款率挂钩。(5 分)注:若有其他答案,只要符合题意且运用相关 理论分析,均可得分。
● 参考解析
暂无解析
