问题:
A 企业销售自产的商品时,商品的成本B 企业转让资产时,资产的净值C 企业对外投资时,投资资产的成本D 企业转让投资时,投资的成本
问题:
A 施工企业计划管理B 施工企业管理工作C 计算工人劳动报酬D 组织施工生产
问题:
A 机会成本B 固定成本C 产品产销量D 产品价格E 变动成本
问题:
A 销售收入B 生产产品的产销量C 生产产品的需求量D 单位产品的销售价格E 单位产品的可变成本
问题:
A 敏感性分析必须考虑所有不确定因素对评价指标的影响B 敏感性分析只能分析单一不确定因素变化对技术方案经济效果的影响C 敏感性分析的局限性是依靠分析人员主观经验来分析判断,有可能存在片面D 敏感性分析在一定程度上对不确定因素的变动对技术方案经济效果的影响作了定量的描述E 通过敏感性分析能说...
问题:
A 企业现金流量表B 项目增值财务现金流量表C 财务计划现金流量表D 投资各方现金流量表E 资本金现金流量表
问题:
A 总成本费用B 经营成本C 融资费用D 商业信用E 管理费用
问题:
A 各部分工程的发包,都以施工图设计为基础,对业主投资的早期控制有利B 平行发承包模式只适用于大型项目C 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调D 由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多E 符合质量控制上的“他人控制”原则,对业主的质量控制有利
问题:
A 平行发承包的工作程序比施工总承包模式更为简单B 以施工图设计为基础招标,投标人进行投标报价较有依据C 可以实现边设计边施工,缩短建设周期D 符合质量控制上的“他人控制”原则,对业主的质量控制有利E 业主在合同管理与组织协调方面的工作量较小
问题:
A 工作程序不同B 开工日期较迟,建设周期较长C 合同一般实行总价合同D 业主只需要进行一次招标,与一个施工总承包单位签约E 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调
问题:
A 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图B 施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行C 施工总承包单位可将工程实体化整为零,分别进行分包的发包D 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期E 施工总承包管理模式下,每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
问题:
A 合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成后,再进行该部分施工招标B 业主只需进行一次招标,招标及合同管理工作量大大减少C 所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利D 多数情况下,由业主方直接与分包人签约,减少了业主方的风险E 施工总承包管理单位只收取总包管...
问题:
A 工程建设合同B 设计文件C 设计修改和技术变更D 规范、标准、规程
问题:
A 本工程项目所承担的施工任务及范围B 工程性质、规模、地理位置及特殊要求C 临时用电变压器的周边环境D 改建、扩建前的职业安全卫生状况