问题:
A、关键路径分析 B、网络图分析C、PERT分析 D、关键链分析
问题:
A、运行开始的时间B、运行周期C、开发小组人员的安排D、运行管理制度
问题:
A、质量检查表B、过程改进计划C、质量标准与规则D、需求变更请求
问题:
A、项目资源需求B、项目目标C、项目目的D、项目交付成果清单
问题:
A、开一个项目团队会议,以确定谁对这个问题负责B、重新分配任务并且发现这个错误负有责任队员C、立即进行产品的返工D、发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
问题:
A、产品改进B、过程改进C、质量控制 D、成本控制
问题:
A、活动网络图B、因果图C、优先矩阵图D、检查表
问题:
A、散点图B、帕累托图C、控制图D、鱼骨图
问题:
A、质量审计B、统计抽样C、会议D、专家判断
问题:
A、阶段工作质量目标B、项目工程总目标C、项目施工范围D、项目总进度
问题:
A、检查、确认B、确认、决策及采取措施C、确认、采取措施、使用质量控制工具和技术D、检查、确认、决策、采取措施、使用质量控制工具和技术
问题:
A、在合同谈判时,建设单位充分利用其优势地位,争取到更多的有利条款B、选择优秀的项目承建单位C、充分发挥监理的作用,在整个项目过程中对承建单位的项目建设质量进行严格控制D、承建单位尽可能多地投入资源,从承建单位中选择优秀的技术人员承担本项目建设
问题:
A、选择的质量控制点应该突出重点,质量控制点都应放置在工程项目建设活动中的关键时刻和关键部位,以利于监理工程师开展质量控制工作B、选择的质量控制点应该易于纠偏,有利于监理工程师及时发现质量偏差,同时有利于承建单位控制管理人员及时制定纠偏措施C、质量控制点设置要有利于参与工程建设的三方共同从事工程质量...
问题:
A、实际技术性能B、实际进度绩效C、实际质量绩效D、实际成本绩效