问题：
[多选题] 项目节能评估的分类管理中，固定资产投资项目应单独编制节能评估报告书的情形有（ ）。
A年综合能源消费量3000吨标准煤以上B年电力消费量500万千瓦时以上C年天然气消费量100万立方米以上D年电力消费量100万千瓦时以上E年石油消费量1000吨以上问题：
[多选题] 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考（ ）的原则进行。
A考虑项目的组成B有利于项目目标的控制C仅考虑项目进展的局部部署D结合项目管理的组织结构E有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构问题：
[多选题] 项目经理应履行的安全职责有（ ）。
A进行安全技术交底B严格执行安全考核指标和安全生产管理办法C认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度D针对施工中存在的安全隐患原因制定预防和纠正措施E发生事故后立即上报并保护好现场，参加事故调查处理问题：
[多选题] 项目决策的下列相关做法，符合民主决策原则的有（ ）。
A对于企业投资项目，采取个人独立决策的形式B对于企业投资项目，遵循经济规律，创造社会效益C对于政府投资项目，聘请符合资质要求的咨询机构进行评估论证D对于涉及公共利益的项目，采取适当形式广泛征求公众意见与建议E对于企业投资项目，聘请外部咨询机构提供咨询服务问题：
[多选题] 项目能源消耗及能效水平评估包括（ ）。
A能效水平分析评估B项目能源消费种类、来源及消费量分析评估C节能措施效果评估D能源加工、转换、利用情况(可采用能量平衡表)分析评估E节能措施经济性评估问题：
[多选题] 项目式组织的优点主要体现在（ ）。
A人员能按需调配B团队成员工作目标比较单一C项目管理层次相对简单，指令一致D项目管理相对简单，对项目费用、质量及进度等的控制更加容易进行E项目团队内部容易沟通问题：
[多选题] 项目式组织结构的缺点主要有（ ）。
A信息回路比较复杂—矩阵式的缺点B项目管理层次较为复杂—项目式项目管理层次相对简单C项目成本进度不易控制—项目式项目成本、质量及进度等控制更加容易D同时有多个项目时容易出现资源浪费E项目结束时团队成员可能为去向担忧问题：
[多选题] 项目式组织结构的优点包括（ ）。
A项目管理指令一致B项目结束时团队成员不必为去向担忧—职能式的优点C项目团队内部容易沟通D有利于专业性问题的解决——职能式的优点E项目成本容易控制问题：
[多选题] 项目式组织结构的优点包括（ ）。
A项目经理是真正意义上的项目负责人B项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行C项目团队内部容易沟通D有利于专业性问题的解决E项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来公众号搜题更便捷
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